【Yi Siou】評論
團體決策的方法：1.面對面的會議：易產生議而不決。2.腦力激盪法：集思廣益，鼓勵創意的激發。3.具名團體技術(名義群體技術)：見面的群體互動。近似面對面會議，事先確定決策的過程進度，避免議而不決。4.德菲技術(不見面的群體互動)：匿名、問卷設計、反覆回饋、共識形成。團體決策的副作用：1.團體盲思：Jannis社會團體壓力使團體成員順從多數人意見，而抹殺少數人的特殊觀點，使成員在思考與判斷能力產生退化現象。2.團體偏移：最後的決定偏向於更保守或更激進(較多)。
【萬家香】評論
CD 敘述顛倒
【Aimee Kung】評論
(B)德菲法：匿名(不見面的群體互動)(C)團體盲思：團體壓力過大，少數順從多數，成為一言堂
【喬治小肥肥貓】評論
(A)腦力激盪法可以處理模糊曖昧的問題 (B)德菲法是以參與成員非面對面討論的方案,成為最後的決策 (C)團體盲思偏移是指較保守或較激進的方案,成為最後的決策 (D)團體偏移盲思是指團體壓力過大,少數順從多數,成為ㄧ言堂