【不叫賭俠的陳小刀】評論

以下是四個保住核心業務的要點。必須持續進行的業務有哪些？從營業額、企業合作關係、未來展望等層面分析，並具體訂定公司的重點業務，以便規劃適當的資源分配。應做哪些準備以支援上述的業務？致力確保訂單、零件、原材料、庫存、送貨資源及交易結算等關乎核心業務的事業不受到過大的波及。將有哪些資源受到限制？在意外發生的情況下，許多如人力、物資、金資、情報等資源將會成為所謂的瓶頸資源（Bottleneck Resource），因此清點出對於核心事業而言必要的經營資源也是一個關鍵。有什麼替代的方案？在經營資源受限的情況下，思考可以應對的替換策略有哪些。以新冠疫情為例，在有限的人力資源下，公司可以考慮採用遠距工作系統為替代方案。

【加冰】評論

關於營運持續計畫（Business Continuity Planning, BCP），下列敘述是「不」正確的是：(C) 無需太多人知曉計畫內容，避免備援地點外洩正確的做法是讓相關人員知曉和理解營運持續計畫的內容。BCP的有效實施需要跨部門和跨職能的合作，以確保在災難或緊急情況下能夠快速恢復業務運作。因此，營運計畫小組人員應該受到教育和訓練，並且需要適當的溝通和協調與其他相關人員共享計畫內容。備援地點的保密性也是重要的，但這不意味著計畫內容應該對所有人保密。適當的保密措施應該針對具有需要知曉和參與的相關人員，以確保計畫的有效執行。其他選項的敘述是正確的：(A) 詳細規劃啟動條件是BCP中的重要步驟，確定何時啟動營運持續計畫非常重要。(B) 讓營運計畫小組人員接受教育訓練可以提高其對BCP的理解和執行能力，確保計畫的順利進行。(D) 有明確的復原程序和復原時間是BCP的核心要素，以確保業務在災難發生後能夠恢復正常運作。