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• 16. 下列關於相關係數 r 的敘述，何者為非?  (A) -1≤ r ≤1 (B)當 X 變項分數愈低，Y變項分數也愈低，可以說 XY 之間具有正相關 (C)當 X 與 Y 兩變項間具有顯著相關時，
• 17. 關於變異數分析(ANOVA)，下列敘述何者為非? (A)亦可用來考驗兩組平均數之間的差異之顯著性比較 (B)當組別大於三組時，若 F 值顯著，需透過事後比較找出那些組別具有差異 (C)多因子變
• 下表為一研究之變異數分析摘要表，根據該表計算，【題組】18. 請問 F 值應為多少?變異數分析平方和 df 平均值平方 F 顯著性群組之間 .14 2 .070 ?? .849在群組內 172.35
• 【題組】19. 承上題，請問該表 F 值之顯著性為何? (A)達 α＜.01 之顯著性 (B)達 α＜.05 之顯著性(C)以上皆是 (D)以上皆非
• 20. 針對下圖之結果解釋，何者為對?(A)減肥行為為獨變項 (B)減肥知識與性別並未對減肥行為產生交互作用效果 (C)就女性而言，減肥知識對減肥行為的影響效果比男性還要強 (D)就男性而言，減肥知識
• 2. 高階管理者要求中階管理者每個禮拜要向他報告專案進度，請問這是屬於管理的哪一項功能。(A)規劃(B)組織(C)領導(D)控制
• 3. 聯邦交易委員會(Federal Trade Commission；FTC)是哪一種條款。(A)保護消費者(B)員工的安全與健康(C)消費者的安全與健康(D)環境保護
• 4. 下列何者不是規劃的目的。(A)協助經理人從事控制活動(B)使管理者與組織成員了解未來發展方向(C)排除長期的風險(D)有助於消除計畫中無效率與浪費行動，使計畫更為確實可行
• 5. 下列哪一種狀況下，管理者的控制幅度愈小?(A)相似性愈高(B)標準化程度高(C)組織管理資訊系統的複雜度愈高(D)管理者愈偏好高控制幅度
• 6. 決策做成程序的理性模式共包含八大步驟，下列何者為正確的步驟。A：確認決策則B：評估替代方案C：確認問題D：執行該替代方案E：分配各決策準則之權重F：發展替代方案G：選擇一個替代方案H：評估決策成
• 7. McGregor 假設懶惰的人們一般被視為符合______。(A)X 理論(B)Y 理論(C)社會需要理論(D)生理需要理論
• 8. 下列何者為權變領導理論的基本假設？(A)透過關懷增加工作滿意度，則領導可獲得最佳的結果(B)高定規的領導風格其績效較高關懷的領導風格佳(C)適宜的領導風格會隨著情境所改變。(D)以上皆非
• 9. ______的定義是：監督實際績效，將實際績效與期望績效作一比較，並於必要時採取糾正行動。(A)規劃 (B)組織(C)領導 (D)控制
• 10. 在作業控制的部分，哪種控制方式的效率是最低的？(A)預先控制(B)審查控制(C)事後控制(D)三者的效率是一樣的
• 11. 下列哪一個單位是公司控制中心的核心？(A)人事部門(B)董事會(C)會計部門(D)銷售部門
• 12. 以下何者不是群體決策的缺點？(A)較為費時和耗費成本。(B)造成群體盲思。(C)模糊不清的責任。(D)菁英份子不易發揮影響。
• 赫茲柏格(Herzbreg)的雙因子激勵理論(Dual-factor theory of work motivation)中認為人們並非只是滿意或不滿意，快樂或痛苦，他們對某些事感到滿意或快樂，同時對
• 【題組】14. 下列何種因子，和組織氣候有關？(A)激勵因子(B)績效因子(C)組織因子(D)滿足因子。
• 【題組】15. 工作豐富化，主要是加強何項因子？(A)激勵因子(B)績效因子(C)組織因子(D)滿足因子。
• 1. 受限理性決策者，可能會發生「競爭上的盲點」 ，請問競爭上的盲點包括 。(A)贏家的詛咒(B)不理性的擴大承諾(C)過分自信的判斷(D)以上皆非
• 2. 下列何者為古典管理理論的缺陷與不足?(A)難以激勵員工參與企業經營管理(B)員工積極性不足(C)單單依靠高層領導難以促成內部的有效協調(D)以上皆非
• 3. 古典學者區分哪兩種不同的職權關係?(A)直線職權(B)幕僚職權(C)支援職權(D) a and c
• 4. 事業部結構可以根據 將不同工作卻有相關的團隊集合成一個部門。(A)產品類別(B)服務對象(C)區域位置(D)以上皆是
• 5. 流程再造包含_____。(A)運作流程的改變(B)成本支出的減少(C)組織各面向的績效提升(D)以上皆非
• 2. 承上題，此時，廠商在短期無法大量供應口罩下，造成口罩供不應求的情況，在經濟學中稱之為 (A)超額供給 (B)效用降低 (C)價格上限 (D)超額需求 (E)價格下限