【我愛阿，阿愛我】評論
人力規劃是將組織目標策略轉化成人力的需求，透過人事行政體系，有效達成質量以及長、中、近程人力需供平衡，通常其過程可分為分析、預測、計畫與控制等四個階段：1. 分析：好的規劃，首先須了解組織人力現狀問題，在這階段的主要工作是藉人力資源的評估過程，發掘人力問題。2. 預測：預測是針對組織目前及未來業務發展的需要，預估將來人力需求數，並分析人力市場的供給情況，使人力達需供平衡。3. 計畫：計畫就是制定人事行政方案或政策，諸如生產力改善、人員進用、陞遷、退休政策、人員訓練計畫與福利等，以達人力 與量的配合。 4. 控制：控制就是人力的運用、發展及績效的回饋過程，組織運作必須有良好的新陳代謝，對於各項業務成果或反應，組織本身應適當的回應。