問題詳情
19 丙公司在五個地區設有營運據點，地區經理負責行銷、廣告、銷售決策及所有在該地區發生的成本，此外，地區經理可以決定新分店的開設與否、新分店的地點、分店是否承租或購買設備等，而各分店經理 則負責其所屬分店的行銷、廣告、銷售決策及所屬分店內所發生的成本。丙公司應以何種型態的責任中 心來評估其所屬地區與分店的績效？
(A)以地區為利潤中心；以分店為利潤中心
(B)以地區為利潤中心；以分店為成本中心
(C)以地區為投資中心；以分店為利潤中心
(D)以地區為投資中心；以分店為收入中心
參考答案
答案：C
難度：適中0.5
統計：A(0),B(0),C(0),D(0),E(0)
用户評論
【ckvhome】評論
責任中心類型:1.成本中心:管理階層只對成本負責2.收益中心:管理階層只對收益負責3.利潤中心:管理階層對收益及成本負責4.投資中心:管理階層對投資、收益及成本負責所以，本題地區經理(管理階層)對投資(如新分店開設)、收益及成本(如新分店地點、承租或購買設備)負責，屬投資中心；分店經理(管理階層)對收益(如行銷廣告銷售決策)及成本(如分店成本)負責，屬利潤中心