【廖偉婷】評論
約翰・科特是公認的組織級領導與變革大師，也是世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。在《領導變革》一書中，他創造性的總結出極具可操作性的組織變革8個步驟。第一步：製造強烈的緊迫感讓組織中有足夠的人在工作中保持一定的緊迫感，是組織開始變革的基礎。緊迫感會使人們意識到進行變革的必要性和重要性，並且開始為變革採取行動。可以消除組織中存在的不良情緒，減少不良情緒對變革活動的破壞。 第二步：建立一支強有力的指導團隊這個團隊需要由一些有責任感的、權威的、可信任的人員組成，負責變革過程中的領導工作，這樣更有利於變革的進行。否則，如果由某一個人單槍匹馬領導變革，如果這個人在工作中缺乏必要的能力和權威的時候，...