【Liz Tseng】評論
(B) 能而示之不能，用而示之不用 【意義】：這個詭道，最主要強調「韜晦之術」。目的是隱藏真正的實力或者是讓不欲人知的訊息隱藏不露，更積極來說，甚至將自己「強項」偽裝為「弱項」，讓敵人難以分辨。 【操作】：將要重用的人才及事務，佯裝成不會重用和重視，令對手判斷錯誤。例如，公司突然發佈緊急人事命令，藉由變動混亂視聽，在產品線及行銷路線上作出劇烈變動，例如全球電腦龍頭大廠惠普(HP)之前宣佈將分拆個人電腦事業群(PSG)， 在業界投下震撼彈，之後又發布新聞稿，由於該事業屬於核心事業無法分拆，這些可能只是商業操作手法的煙幕彈，其背後原因，頗值得玩味；台塑集團創辦人王永慶與王文 洋在當初那個「戒急用忍」的氛圍中，父子演出割斷親情，怒目相向等等戲碼，鬧的沸沸揚揚，最後王文洋又重回台塑，現在重掌大權。 從上述跡象顯示，似乎有可能在使用「用而示之不用」的詭道。