【用戶】黃布萊
【年級】高二上
【評論內容】公共管理重視運用組織發展的干預策略:1. 與人相關過程的干預(Human Process Interventions)，包括人際、團體及組織等三個過程途徑，希望藉由第三造干預、團隊建立、領導及建構願景等管理策略進行干預。2. 技術結構的干預，例如組織員額精簡、再造工程、員工投入及工作設計等干預策略。3. 人力資源管理的干預，例如績效管理、開發並協助組織成員發揮潛力等的干預策略。4. 以及策略性干預，主要是發展因應環境變遷和增強組織轉換變革能力的干預策略。