問題詳情
四、甲因無故遭人毆打而致眼睛受傷嚴重減損視力,乃向乙犯罪被害人補償審議委員會請求發給補償金;惟乙認為甲至多為「嚴重減損」,尚難謂已達「毀敗」程度,且該加害行為亦經刑事確定判決認定為「普通傷害」,遂駁回該申請。甲對此決定不服,於提起覆議後仍遭駁回,乃提起行政訴訟。於行政訴訟繫屬中,適值刑法修正,將重傷害之認定標準放寬為「毀敗或嚴重減損視能」。試問:對本案之法律變更,行政法院應如何適用法律並作成如何判決?(25 分)條文附錄犯罪被害人保護法第 3 條第 3 款犯罪被害補償金:指國家依本法補償因犯罪行為被害而死亡者之遺屬、受重傷者及性侵害犯罪行為被害人所受財產及精神上損失之金錢。第 17 條 審議委員會對於補償申請之決定,應參酌司法機關調查所得資料,自收受申請書之日起三個月內,以書面為之。第 18 條 申請人不服審議委員會之決定者,得於收受決定書後三十日內,以書面敘明理由向覆審委員會申請覆議。審議委員會未於前條所定期間內為決定者,申請人得於期間屆滿後三十日內,以書面向覆審委員會申請逕為決定。前條規定,於覆審委員會為覆議決定及逕為決定時準用之。第 19 條 申請人不服覆審委員會之覆議決定或逕為決定,或覆審委員會未於第十七條所定期間內為決定者,得於收受決定書或期間屆滿後三十日內,逕行提起行政訴訟。
參考答案
答案:B
難度:適中0.512996
統計:A(671),B(1796),C(729),D(305),E(0) #
個人:尚未作答書單:危機管理
用户評論
【Michael Chu】評論
奎恩和麥克葛雷斯(Quinn&McGrath)的分類(外引式的組織文化)依照組織對環境認識的確定程度以及所需採取行動的迫切度來分:①層級的組織文化:重視權力集中與內部整合,人員行為深受法規約制,強調組織的穩定性、行為的可預測性。②理性的組織文化:典型的績效取向文化,強調效率、利潤、生產力與成本控制的價值。③共識的組織文化:組織偏好受權、分權的方式,強調人員的參與、共識達成、團隊合作及友善信任之價值。④發展的組織文化:組織一方面透過分權的方式來解決問題,一方面必須培養危機的意識;組織必須以抽象之願景和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。
【鄭曲依】評論
強調內部:層級、共識;強調環境:理性、發展