資訊推薦

• 41為領導者的工作協助部屬達成他們的目標，同時提供指導和協助，來確保部屬的目標與群體或組織的目標相容，為何種領導理論?(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(
• 19研究人員在訓練魅力型的領導人員，不會包括哪一項非語言行為？(A)談話時要靠近部屬(B)避免眼睛注視對方(C)保持令人舒適的姿態(D)要有生動的臉部表情
• 2身為一位管理者，將員工停職、降職或指派員工擔任討厭或不想要的工作。為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
• 10取決於這個人是否誠實、有才幹，是否有啟發他人的能力。為員工判斷領導者是否(A)可信任(B)信任(C)操守(D)一致性
• 33Hersey-Blanchard情境領導理論，創造四種特定的領導風格。由領導者定義工作角色，並告知人們做事的目標、方式、時程，以及在何處進行各類的任務。為何種類型領導風格?(A)告知型(B)推銷型
• 42RobertHouse路徑-目標理論，提出四種類型的領導行為。讓部屬知道領導者對他們的期望、對所需完成的工作進行排程，和給予如何完成任務的明確指示。為何種類型領導者?(A)指導型(B)支援型(C)
• 20你公司的律師在給法律建議時是運用哪一項權力？(A)法制權(B)地位(C)專家權(D)強制權
• 3管理者的權力中，給予正面利益或獎賞的權力，為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
• 11對領導者正直個性、人格特質及能力的信仰。為(A)可信任(B)信任(C)操守(D)一致性
• 34Hersey-Blanchard情境領導理論，創造四種特定的領導風格。領導者提供指導性和支援性的行為。為何種類型領導風格?(A)告知型(B)推銷型(C)參與型(D)授權型
• 43RobertHouse路徑-目標理論，提出四種類型的領導行為。友善並且關心部屬的需求。為何種類型領導者?(A)指導型(B)支援型(C)參與型(D)成就導向型
• 21構成信任的構面是用來描述可靠性、預測能力和處理各樣情況的好判斷力就稱做：(A)誠信(B)能力(C)一致性(D)忠誠
• 4給予金錢、令人滿意的績效考核、升遷、令人感興趣的工作任務、友善的同僚，以及更好的工作排班或銷售責任區域。為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
• 12有關管理者與領導者的區別，下列何者為非？(A)管理者是被指派的(B)管理者的影響力來自非正式的方式(C)領導者有可能是指派的(D)領導者的影響力超越正式的職權
• 35Hersey-Blanchard情境領導理論，創造四種特定的領導風格。領導者與部屬共同制定決策;領導者的主要角色是協調與溝通。為何種類型領導風格?(A)告知型(B)推銷型(C)參與型(D)授權型
• 44RobertHouse路徑-目標理論，提出四種類型的領導行為。在決策前和群體成員磋商，並採用他們的建議。為何種類型領導者?(A)指導型(B)支援型(C)參與型(D)成就導向型
• 13有能力影響他人又擁有管理職權的人就稱做：(A)管理者(B)領導者(C)整理者(D)夢想家
• 36Hersey-Blanchard情境領導理論，創造四種特定的領導風格。領導者提供很少的指導和協助。為何種類型領導風格?(A)告知型(B)推銷型(C)參與型(D)授權型
• 45RobertHouse路徑-目標理論，提出四種類型的領導行為。設定具挑戰性的目標，並希望部屬能有最高水準的表現。為何種類型領導者?(A)指導型(B)支援型(C)參與型(D)成就導向型
• 2為智慧型運輸系統的核心與基礎，為(A)先進交通管理系統(ATMS)(B)先進旅行者資訊系統(ATIS)(C)先進車輛控制及安全系統(AVCSS)(D)先進大眾運輸系統(APTS)
• 5管理者的權力中，組織職位所賦予領導者的權力，為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
• 14在領導的研究上，愈來愈多的證據清楚的指出，要預測領導的成功需要包含：(A)在人選上及生產考量上做適當的領導者分析(B)所雇用的管理者能展現員工的信任(C)比一些領導特質或行為會更複雜些(D)比一些
• 46領導者與其每一位成員之間會發展出不同程度的關係，為何種領導觀點?(A)領導者與成員的交換關係(B)轉換-交易型領導(C)魅力-願景型領導(D)團隊型領導
• 3先進交通管理系統(ATMS)，係利用何種技術?(A)偵測、通訊、控制(B)電子、通信、資訊(C)電子、控制、機械(D)偵測、資訊、控制
• 6學校校長、銀行總裁或部隊隊長等職位，當他們要求完成某件事時，學校老師、銀行出納員和部隊中尉們通常都會遵行。為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權