【用戶】WEI
【年級】高三下
【評論內容】創新不能嗎? 重視創新的公司 不管過程花費多少時間 體力 重要的是結果阿(三)Robbins認為創新三變數分別為結構、文化及人力資源，詳述如下：1.結構變數：(1)有機式的結構：有彈性、具創新基礎。(2)充足的資源：有能力承擔可能失敗的成本。(3)高度內部溝通：跨部門、跨層級的資訊交流。(4)最小時間壓力：時間壓力會降低員工創造力。(5)工作及非工作上支持：對於工作及非工作上的創意給予支持，增進員工創意成果。2.文化變數：(1)對模糊事物的接受度：不要太注重繁瑣細節。(2)對無實用性事物的容忍度：接受天馬行空的想法。(3)外部控制程度低：減少典章制度的束縛。(4)對風險容忍度：不要擔心失敗。(5)對衝突容忍度：對持不同意見者給予鼓勵。 (6...
【用戶】legend_devila
【年級】國二上
【評論內容】(A)團隊導向：指由個人或團隊執行工作的程度(B)創新導向：指鼓勵員工創新和冒險的程度(C)績效導向：指管理者對結果的重視遠高於過程，因此也稱結果導向(D)細節導向：指期望員工關注細節或精密的程度資料來源：《企管大意》畢斯尼斯