唐太宗李世民在位時期，史稱「貞觀之治」，是中國歷史發展的黃金時期，大唐盛世由此開始。唐太宗李世民被譽為「中國歷史第一明君」，貞觀賢臣也是名揚千古。「貞觀之治」之所以能達到如此高度，不是唐太宗一個人能夠完成的，依靠的是他身後的滿朝文武，依靠的是忠心於他，一心為朝的賢臣謀士和精兵猛將。
       團隊管理不外乎是選人和用人。自古管理即以人為本。唐太宗非常重視選才用人，提出了「治天下以人為本」的思想，並把招攬人才，選賢用能看作治國第一要務。他認為爭天下的關鍵是有爭天下的人才。因此，李世民早在即位之前的秦王時期，就廣納賢士，文有房玄齡、杜如晦、于志寧等「秦王府十八學士」，武有程知節、秦瓊、尉遲敬德等一干猛將。為世艷羨的秦王府臣正是李世民為收人心、組團隊建立的人才庫。這些人才都成為他日後發動玄武門之變，奪權登基的骨幹力量，為大唐創業直至貞觀盛世的出現奠定了人才基礎。
       唐太宗以知人善任著稱，任官惟賢才的美譽吸引了大批有才之士投入大唐盛世的建設中來。
 首先，(***)。在眾人以「外戚位三公，嫌議者謂天子以私後家」的理由反對時，唐太宗仍堅持拜外臣長孫無忌為相，終襄大業；對本應殺之為後快的魏徵，李世民因其「不以逢時改節，不以圖位賣忠」的氣節，毅然任用魏徵為諫議大夫。
        其次，任人唯賢，不限出身門第。貞觀名臣中，即有杜如晦、高士廉、崔仁師等世家大族，又有寒門子弟的劉洎、馬周、張亮等，甚至還有出身奴隸而被提拔為大將的錢三隴、馬三寶。
        在用人決策上，唐太宗主張人盡其才、量才錄用。貞觀名相房玄齡與杜如晦，是歷史上著名的決策組合。二人並未有轟轟烈烈的疆場功業，卻居貞觀功臣之首，以致宋代史臣在編修唐史時對他們頗多微詞，其實這正反映了唐太宗用人取其所長的獨到之處。若細數貞觀時期的台閣規制、典章文物，就會發現多出自二人之手。房玄齡處事孜孜，恪盡職守，但遇事常猶疑不決；而杜如晦雖不善思想，但他分析周密，精於決斷，二人性格行為互補，成為黃金搭檔，號稱「房謀杜斷」。
        在貞觀管理團隊中，可謂各取所長，人盡其用。戴胄不通經史，有人嘲笑他不學無術，但他為人正直，忠誠廉潔，辦事公道。唐太宗就讓他出任主管司法的大理少卿。在任上，戴胄公正執法，不阿權貴，政績斐然。貞觀名將李靖可稱文韜武略，出將入相。唐太宗讓他統管重兵，戰時御邊出征，閒時入朝輔政，為政權鞏固立下殊勛。魏徵常將諫諍之事視為己任，恥於君主不及堯舜，於是唐太宗任用他為諫議大夫，專門負責向皇帝提意見。魏徵前後獻言三百餘策，其中多為太宗採納。房玄齡、杜如晦、魏徵、李靖等人共參朝政，取長補短，發揮各自優勢，共同構建起大唐的中樞管理團隊。唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當的職位，使其能夠充分發揮優勢，進而使決策準確，國家保持良性運轉。
        一個優秀的管理者在團隊組建的時候，不必苛求每個人都全面全能，關鍵要弄清人才有什麼長處，如何用他的長處。
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【題組】49.「在眾人以『外戚位三公，嫌議者謂天子以私後家』的理由反對時，唐太宗仍堅持拜外臣長孫無忌為相，終襄大業；對本應殺之為後快的魏徵，李世民因其『不以逢時改節，不以圖位賣忠』的氣節，毅然任用魏徵為諫議大夫。」以上的文句，展現出唐太宗 *** 的精神，最適合***的句子是以下何者？
(A)嚴以律己，寬以待人
(B)內選不避親，外舉不避仇
(C)天下無難事，只怕有心人
(D)人生自古誰無死，留取丹心照汗青