16-23 題為題組題
    1998 年，林敏雄先生接手 66 家全聯社，並更名為「全聯福利中心」，從「免比價」到「實在真便宜」，用讓利的精神販售「比便利商店、量販店更便宜」的商品，供應民眾日常生活所需。
    至今，全聯在全台各地鋪設逾 1000 處賣場，讓民眾不管是居住都會區，還是偏鄉離島，都能就近到住家附近的全聯，買到「同品質、同規格、市場最低價」的商品。同時，全聯也一直積極和台灣各地農特產中心合作， 要讓農民辛苦栽種出的農產品，能有更多、更好的銷售管道，也依循「在地經營」的理念，在全台各地創造共生共榮的社區福利中心，並落實「在地」、「永續經營」的企業社會責任。
    全聯福利中心秉持著「取之於社會、用之於社會」的精神，先後於 2006 年成立財團法人全聯慶祥慈善事業基金會、2011 年成立財團法人全聯佩樺圓夢社會福利基金會， 多年來致力於深耕社會公益事務，透過全聯慶祥慈善基金會、全聯佩樺圓夢基金會，以「急難救助、醫療補助、實物捐贈、愛心育苗」等方式積極回饋社會。更期望可以發揮企業的影響力，呼籲全台灣民眾一起加入傳愛的行列，積極溫暖社會、關愛鄉土。
【題組】16. 從文中可知，全聯可以在全台各地鋪設逾 1000 處賣場，其在市場中所使用的競爭方式必有其獨到之處。關於其競爭方式的見解，下列何者正確?
(A)下系夏井:全聯的競爭對手只有便利商店和量販店，競爭程度低
(B)宮美村掐: 民眾會想去全聯買東西，是因為大部分日用品用買的機會成本較高
(C)兩見六哲:打著「比便利商店、量販店更便宜」的招牌，是價格競爭的一種
(D)玖武佳滿: 全聯在台灣多處展店也是一種利用本身優勢的價格競爭方式。