【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】如果員工個性內向、沈默寡言，而且不願參與活動，應該採用何種管理方式為宜？(A)正式結構和正式激勵(B)非正式結構和個別激勵(C)例外管理(D)仁慈的專制(benevolent autocracy)~解析 :席斯克 ( Sisk ) 之理論 :一、席斯克 ( Sisk ) 之著作 :《管理的原則》( 1969年 )。二、席斯克 ( Sisk ) 認為「X、Y理論」均有所偏，須「同時」兼顧「人」與「制度」，主張採取「系統途徑」來研究「組織」與「管理」。三、席斯克 ( Sisk ) 提出「六個情境變數」，以衡量「結構」與「組織過程」是否「適當」:(一) 組織「人員」的「多寡」:「人員」愈「多」，「結構」愈「複雜」，「正式化」，不易實施「參與管理」；「授權」受「限制」。(二)「員工」的「互動...
【用戶】Bao-Yuan Liu
【年級】高二下
【評論內容】「員工」的「個性」屬「內向」，「不願參與」，「缺乏主動」時，採用「正式結構」和「正式激勵」；反之，若「員工」的「個性」外向，「願意參與」，「有主動精神」時，則採用「參與管理」。