【用戶】劉沛均

【年級】高三上

【評論內容】轉換型領導變數包括四項子變數： 魅力或理想化影響激發鼓舞個別化的關懷智識上的啟發  Bass（1985）將轉換型領導分成三個構面： 魅力的產生個別化關懷智力的啟發 四種特徵：（一）塑造出眾望所歸的願景（二）利用溝通，建立共識 （三）利用定位，建立信任（四）自我發展

【用戶】Emma Lin

【年級】小五下

【評論內容】貝斯(Bass 1985)認為轉換型領導使成員產生信任、忠誠、尊敬並進而改變其價值、信念並開發其潛能，提高組織承諾。 羅伯特(Robert 1993)認為轉換型領導是產生一種遠景以刺激部屬。

【用戶】龜龜

【年級】高一上

【評論內容】從轉換型領導來強調領導與管理的不同時，下列何者不是轉換型領導的特質？ (A) 創造前瞻願景(B) 啟發自覺意識(C) 關心工作效率 (D) 鼓勵學習動機 ANS : (C) ~解析 : 「轉換 ( 變革 ) 型領導者」的「特質」: 依據張潤書老師之看法，「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:一、「創造」其「前瞻遠景」；→ (A)二、「啟發」其「自覺意識」；→ (B)三、「掌握」其「人性需求」；四、「鼓舞」其「學習動機」；→ (D)五、「樹立」其「個人價值」；六、「樂在工作」。