【葉玉琴】評論

關鍵字:共同目標

【Chiung Yu Hua】評論

平衡計分卡 : 為一種績效管理工具，主要目的世衛組織的核心策略建造評估標準，作法是將核心策略分解成數個相互平衡且可供評估的指標，再藉由這些指標對實際狀況進行不同時段的考核，為核心策略打造穩固的執行基礎個人理解 : 想當人民的奴隸(公務員)，"以考上國考而非參加選舉"為核心策略，所參加的類科要考六科，錄取分數90，因此必須精算出這六科應該分別要考多少，總平均才可以達到90，再將這六個分數指標用來考核平常在做考題的分數，就可以知道自己還須在哪幾科多下點功夫。

【陳致豪】評論

策略性人力資源管理之意涵(偏重人事管理面，關注管理者與被管理者)

【derek801204】評論

績效管理(效能管理):是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在於通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果。平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC):就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點，“平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，並對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業戰略目標的完成建立起可靠的執行基礎”。目標管理:藉由組織上、下層級的管理者一起確定組織的共同目標，並以對...