【馬自達】評論

減少中間的管理階層，將管理權限下放，提升員工的自主性，以便能迅速因應環境的變化，提升企業的競爭力。在經濟快速成長下，企業組織擴大，造成傳統的金字塔型組織，出現資訊傳達不良、組織官僚化等情形，因此導入扁平化組織的企業逐漸增加。 組織扁平化的優點在於，u  中間的管理階層減少，u  資訊的傳達較迅速，u  員工的自由空間變大，u  有能力的員工較有發揮的空間，u  組織不易官僚化，u  升遷較少可減少管理階層的人件費支出等。 組織扁平化的缺點在於，u  升遷機會減少可能造成員工士氣低落，u  職位和責任...

【馬自達】評論

學校組織扁平化的策略一、需要更迅速、更符合效益的決策系統。二、高階領導人更充分授權，做好決策工作。三、隨時分享彼此對組織目標、價值與問題。四、尊重組織中的個人期望與價值觀。五、改變必須要從上到下，決策者和執行人都必須真正得到授權。六、基層部屬必須有理解力、承諾心和足夠能力來接受這樣的新角色。七、找到共同目標、想出共同策略、從事共同行動。

【馬自達】評論

壹、前言傳統金字塔式層級組織結構的基本核心價值在於強調對員工的管制或紀律的維持，容易造成人員形成被動、消極和無力感的態度，不利於個人成長和組織發展，也容易失去創造能力的培養。貳、扁平化組織的意義所謂扁平化組織，就是管理層級不多，管理階層比較可以直接聽到員工的意見。組織扁平化後，層級減少，特案專案增加，化繁馭簡，節省流程而更具效益，管理與控管模式的轉變使得領導能力、決策能力更顯重要。參、學校組織扁平化的變革範籌組織結構扁平化，透過分權，以加快決策進度，並使訊息容易流通；學校組織扁平化的變革範疇包括：一、以時間為績效衡量的基礎。二、重視工作團隊。三、資訊快速的處理及分享(校園文化的塑造)。...