【whappy501】評論
17 下列何者不是常用的排程模式（...
【Civy King Guo】評論
(A)甘特圖(☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆)...
【吃得苦中苦，方為人上人】評論
決策樹是支援決策的工具之一，透過樹狀圖產生不同路徑的預測規則，了解決策過程中每一個階段的結構，可為預防問題與解決問題做出行動。甘特圖（Gantt chart）是將任務項目與時間一同呈現的一種圖表形式，可以一目了然的知道每個活動的歷時長短。是專案管理中最常見的工具之一。計畫評核術(PERT):為專案管理的基本作法。利用PERT來做資源配置及成本最佳化。先將所有的工作列出。列出其所需的時間及必須在之前完成的工作。將其關連圖畫出。計算各工作的最早及最晚開始時間，並計算其寬裕時間。在PERT規劃完成後，在網狀圖的各種路線中尋找其最長的可能路徑稱之為要徑(Critical Path)。對一個專案管理而言在專案網路圖中最長且耗最多資源的活動路線...