【jasisme6000】評論
路徑-目標理論認為，領導者的工作是利用結構、支持和報酬，建立有助於員工實現組織目標的工作路徑。這裡涉及到兩個主要概念：建立目標方向；改善通向目標的路徑以確保目標實現。其內容包括以下五個方面： (1)領導過程。路徑—目標的領導過程如下：領導者確認員工的需要，提供合適的目標，通過明確期望與目標的關係，將實現目標與報酬聯繫起來；消除績效的障礙，並且給予員工一定的指導。該過程的期望結果包括工作滿意、認可領導和更強的動機。這些將在有效的績效和目標實現中得到反映。 (2)目標設置。目標設置是取得成功績效的標的，它可以用來檢測個體和群體完成績效標準的情況。群體成員需要感覺到他們的目標是有價值的，並且可以在現有...