問題詳情

38 下列何種計劃工具，主要是針對特別需要關注與監督的工作項目，以網路圖規劃整個計畫？
(A)計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）
(B)要徑法（Critical Path Method, CPM）
(C)甘特圖（Gantt Chart）
(D)主生產計劃（Master Production Schedule, MPS）

參考答案

答案：A
難度：簡單0.718042
統計：A(983),B(231),C(100),D(55),E(0)

用户評論

【she780718】評論

計畫評核術(PERT)1.將專案計畫之執行先後流程或步驟以網路圖表示。2.每一步驟之過程需估算出樂觀(t0)、悲觀(tp)及最可能時間(tm)，再據以計算其預期時間(te)(三時估計法)，te=(t0+4tm+tp)/6。3.在網路圖中須找出累積工時最長之途徑，並加強管理此一途徑。4.此項技術兼具規劃與控制功能。要徑法(CPM)1.與PERT雷同，但使用單時估計法(可能時間計算)。2.重視趕工成本估算。

【威威】評論

對阿 為什麼B不可以

【業精於勤，事立於豫】評論

威威 最佳解已說明。「計畫評核術」與「要徑圖」雖都是網路圖，但兩者最大的差別在於「估算的方法不同」。計畫評核術比要徑圖多了樂觀、悲觀、最可能時間的估算，對於「特別需要關注與監督的工作項目」可做出較準確的規劃與控制。