問題詳情

【題組】5

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參考答案

答案：A
難度：適中0.563355
統計：A(1276),B(61),C(177),D(327),E(0) #
個人：尚未作答書單：有效激勵管理之方法、權變理論學派、人際關係理論(巴納德)

用户評論

【張莉莉】評論

這題關鍵應該是塔夫研究所，　　塔夫研究所可以聯想到非正式組織，　　而非正式組織講究的就是心理與社會因素。　　但如果真正要去探討該題的話，　　您可以思考塔夫研究所對礦工採用的研究，　　亦即『長牆法』與『短牆法』的研究，　　其採用短牆法的時候人際社群關係高，生產量提升高，　　但改用長牆法之後，人際社群關係低，生產量低的情形。　　此研究發現，人際社群關係是造成生產量技術增減關鍵

【曾顯智】評論

塔夫研究所

【lu mercy】評論

(一)「組織發展」研究興起背景之一 ： 強調「生產力」(Productivity)和「工作生活品質」(QWL)  (二)改善生產力與工作生活品質的途徑：係基於「塔夫斯塔克人群關係研究所」的同僚所進行的研究 1.其檢視組織的「技術層面」、「人性層面」和前兩者之互動 2.此一途徑更促使工作設計之社會技術系統(Social Technical System)的發展