【Ashley】評論
轉換型領導(Transformation Leadership)最早由柏恩斯(Burns, 1978)提出,轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導,透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工,超越自我。過程中,領者必須不斷的成長才能透過更高的理想和道德,如自由、公平、和平等來提昇成員的共識,使成員能夠超越自我以達到更高的層次。構成要素:(一)個別的關懷: → (A)1.發展取向 2.親和取向 3.輔導取向 (二)動機的啟發與精神感召 → (D)(三)才智的激發→ (B)(四) 相互的影響關係:
【Lineaqe】評論
一)個別的關懷(二)動機的啟發與精神感召 (三)相互的影響關係(四) 才智的激發別動箱子