【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】~精修 (一) :一、「目標管理」=「整體管理」=「參與管理」。二、「1954年」杜拉克 ( Drucker ) 在著作《管理實務》一書中所提出。三、「目標管理」的「實施步驟」:(一) 由「上司」供給「結構」、指定「範圍」→(二) 「部屬」在此「結構範圍」內「主動設定」他們的「目標」→ (三) 然後「上下階層彼此討論」獲致「協議」→ (四) 再由「部屬」來「檢討執行情形」→ (五) 以「完成」組織「總目標」。
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【評論內容】關於杜拉克所提之目標管理(MBO),下列敘述何者正確? (A)長官對部屬的管理持以工作為中心的領導,注重工作的進程 (B)透過組織上下參與與人員自我控制,達成目標 (C)組織目標由長官訂定,並交由部屬完成 (D)強調長官對部屬的嚴格監督,完成目標~解析 :一、「目標管理」的「意義」:「目標管理」乃是由「管理學者」杜拉克 ( Drucker ) 在其所著的《管理實務》 ( The Practice of Management ) 一書中,提出「目標管理」的「觀念」與「方法」,使組織內之「各人員」、「各單位」、「各階層」之人員皆有「一致努力」之「方向」,趨向於「集體的努力」達成「組織」之「共同目標」。綜言之,「目標管理」乃是一種「最新」之「管理哲學」,也是一種經...