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2. 下列何者為矩陣式組織的缺點?(A)易激化組織內的衝突及權力的鬥爭(B)需進行更多的協調,而耗更多的時間及精力(C)需更多的主管人員,而造成花費於主管的薪資過高(D)以上皆是
問題詳情
2. 下列何者為矩陣式組織的缺點?
(A)易激化組織內的衝突及權力的鬥爭
(B)需進行更多的協調,而耗更多的時間及精力
(C)需更多的主管人員,而造成花費於主管的薪資過高
(D)以上皆是
參考答案
答案:D
難度:
非常簡單
0.838
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49. 下列何者結構是現代的組織設計?(A)團隊結構(B)矩陣式、專案式結構(C)無疆界式結構(D)以上皆是
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50. 公平理論(equity theory)中,參考對象(referent)的選擇是相當重要的,其不包含?(A)自己去年的投入與報酬(B)擔任相同工作的同事(C)報章雜誌報導的名人(D)擔任相同工作
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7. 便利商店提供 24 小時、全年無休的服務,其提供的效用是?(A)形式效用(B)持有效用(C)時間效用(D)地點效用
4. 激勵理論中的過程理論(Process Theory)不包含下列何者?(A)X 理論與 Y 理論(B)期望理論(C)目標設定理論(D)公平理論
8. 以下有關馬斯洛需要層級理論,何者正確?(A)生理需要是指對自身安危的需要(B)自尊他尊是指希望個人潛力得到發揮(C)自我實現是指希望被群體所肯定(D)社會需要是指希望被群體所接受
5. 關於團隊(Team)的類型,下列敘述何者有誤?(A)跨職能團隊(cross-functional work team)主要的特性為集合組織內不同領域之員工,以實現共同的目標(B)自我管理團隊(s
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6. 大多數的組織成員所共同抱持的核心價值,稱之為?(A)主文化(B)次文化(C)社會層級(D)意見領袖
10. 績效管理乃是一套系統性的管理活動,以下何者並非必須藉由此過程,來達到組織的目標?(A)規劃(B)變革(C)評核(D)實施
7. 在現代化的組織設計,下列何者不是常見的部門劃分方式?(A)地理區域別部門劃分(B)產品別部門劃分(C)分層別部門劃分(D)功能別部門劃分
11. 老師可利用數位學習(e-learning),來儲存授課資料,並讓學生可以隨時隨地產生學習行為,此為下列何種模式?(A)組織管理(B)資料倉儲(C)知識管理(D)品質管理
8. 利用組織層級中職權的從屬關係,將訊息由高層主管流向部屬的溝通形式,所使用的管道或媒介例如:命令、指示、會議、公文或作業手冊稱之為?(A)向下溝通(B)向上溝通(C)水平溝通(D)斜向溝通
12. 下列有關企業的「玻璃天花板」何者為是?(A)是由高階管理職位將女性隔離並監視,所形成的不可見障礙(B)是康寧玻璃公司的停車場到大廳前的分隔版,所形成的可見障礙(C)其實不存在(D)僅存在於玻璃
9. 下列何者非為績效評估的主要方法?(A)結果評估法(B)行為評估法(C)錯誤參考法(D)典範參考法
13. 下列何者屬企業的內部關係人?(A)股東(B)員工(C)董事會成員(D)以上皆是
14. 下列何者是作業規劃的要項?(A)方法規劃(B)產能規劃(C)品質規劃(D)以上皆是
2. 下列何者屬企業經營的無形資源?(A)顧客資訊(B)土地(C)辦公桌椅(D)以上皆非
15. 財務報表之五大基本要素,以下何者為非?(A)權益(B)帳戶(C)負債(D)費用
3. 「環境不確定性矩陣」為企業經營者在分析外部環境時常用的一種方法,其矩陣衡量的兩個構面為? a.組織大小;b.環境複雜程度;c.環境改變程度;d.環境汙染程度。(A)ac(B)ab(C)cd(D)
16. 獨資企業的缺點是?(A)籌資不易(B)成立不易(C)經營管理複雜(D)解散不易
4. 何種佈置是以直線的方式,藉由輸送帶的方式,將在製品一階段一階段地進行生產,一直到製成品完成?(A)單元佈置(B)產品佈置(C)程序佈置(D)以上皆是
17. 何種佈置,特別適合相類似的一組產品必須經過相同的生產作業流程?(A)程序佈置(B)產品佈置(C)單元佈置(D)以上皆是
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18. 以高階主管而言,依其公司的附加價值為基礎,依據 Thomas Mahoney(1989)之觀點,宜採何種方式,以取決其薪資?(A)加班時數(B)貢獻與價值(C)老闆相處方式(D)工作年資
6. 企業在進行研究發展時,不需要下列哪個系統?(A)知識管理系統(B)企業資源規劃系統(C)供應鏈管理系統(D)客服派送系統
10. 我們對一家便利超商的店員進行績效評估,若完全偏向其營業額業績,則可能犧牲服務的品質,試問此屬於哪一控制失能(the dysfunction of control)之原因?(A)不易衡量之標準(