【吃得苦中苦，方為人上人】評論

B 應修正為框架偏差簡單來講，框架偏差或稱「框架效應」（framing）指的是決策者界定和詮釋問題的方式對決策的影響。史蒂芬．羅賓斯指出，決策者在做決策時，其詮釋問題的角度會形成一個取捨的標準，決定了在決策過程中哪些資訊或面向會顯得比較重要，哪些則會被排除或捨棄，進而形成不同的決策取向。舉例來講，當決策的問題被詮釋成「獲得」時，大多數人往往會選擇不冒險。但是當決策的問題被詮釋為「失去」時，大部分的人反而會傾向冒險。換句話說，如果某個市場或產品的銷售情況不佳，或許就有可能是當初在做相關決策時問錯問題、搞錯方向，而導致消費者的反應和和預期的不同。想要了解更多，看這裡https://www.managertoday.com.tw/articles/view/669

【【站僕】摩檸Morning】評論

原本題目:35決策者會選擇並凸顯問題情境的某幾個面向，而忽略其他面向除，他們會扭曲所見所聞，並且建立不正確的參考點。稱:(A)佐證偏差(B)框依偏差(C)接近性偏差(D)重現偏差修改成為35決策者會選擇並凸顯問題情境的某幾個面向，而忽略其他面向除，他們會扭曲所見所聞，並且建立不正確的參考點。稱:(A)佐證偏差(B)框架偏差(C)接近性偏差(D)重現偏差