【1023611】評論

植入希望成員看到其他人進步了或正進步中而覺得團體是有助益的；因而對團體能幫助他產生樂觀的希望。「沒有了希望就沒有動力，因此，工作者應協助成員建立希望。」(林萬億【民87】P.348)：成員要能感到「希望」，否則治療是沒有效的。像是在團體初期，成員對團體中其他成員還無法感到信任，或是不知在團體中什麼事可做什麼事不可做，疑惑應該做些什麼，在這個情況下，希望能支持案主走過團體最初階段的恐懼與擔心。當成員有進步時，領導者應告訴團體中其他類似情況的成員；但並不是批評進步慢的成員，而是告訴，只要肯努力，就會有進步的機會。團體發展至中期，當成員面臨做抉擇的時候，「希望」可以提供成員的需要。只是談論該怎麼做，並不是適當的作法，而是必須超越成員能夠接受的程度，做出具體的行動和計畫並加以實行。當團體發展到某個階段，成員必須表達他們真正的感受，且不可忽略或敷衍成員內心的想法。團體治療進入結束階段時，成員離開曾經信任的領導者和關心他的成員，就要獨自去面對、挑戰生活，「希望」可支持成員走過這個過渡期。當成員離開團體後，他就不再有固定的時間、地點，沒有傾聽他內心的領導者和朋友，可以一起分享他的經驗還有困難，所以「希望」可協助成員走過這個階段，並讓成員能夠適應這個改變。當放棄希望，團體幾乎就等於是失敗了，透過不斷的鼓勵，讓希望重新燃起，是團體工作中的首要的任務。