【謝薇 薇】評論
目標管理(MBO)彼得杜拉克在《彼得杜拉克的管理聖經》所提倡的管理方法。目標管理的精神是配合組織系統將企業的整體目標透過多次的反覆溝通，逐次轉變為各階層單位目標。目標管理重視運用行為科學理論，實施人性的參與管理，透過雙向溝通方式訂定目標。目標管理的精神1.重視參與目標管理以雙向溝通方式為組織訂定目標。目標的設定不是依照上司片面的決定，而是由主管與部屬共同討論，一起決定2.重視授權目標管理重視分層授權，清楚劃分各個目標為某個部門的明確職責，而不是將權力集中於高層3.重視團隊合作目標管理不單單是由上而下的單向溝通，而是上下階層目標相互配合。4.目標必須明確績效評估的基礎在於有一個明確的目標，目標管理的目標應該是可以衡量評估的有形目標，最簡單方式就是將 目標定量化
【coffecat13】評論
目標管理 : 上下一起制定目標