資訊推薦

• 4.幫助顧客成功為我的最高指導原則，不論其帶來的獲利大小，不帶有歧 視的眼光，我都該盡心盡力的全力以赴。(A)O(B)X
• 5.我只要在乎把工作完成就好，至於我的作法能有什麼樣的附加價值不太 重要。(A)O(B)X
• 6.公司的使命、願景能夠引領員工有一個明確的目標。(A)O(B)X
• 7.面對環境的變遷，我應該墨守成規，不要受到外界的影響。(A)O(B)X
• 8.我會適時的給予同仁適當的激勵與肯定，為同仁加油打氣。(A)O(B)X
• 9.公司應做適度的輪調，讓公司內部的全體員工都能適才適所。(A)O(B)X
• 10.公司應充分授權，給予員工學習發展、積極闖蕩新領域的空間。(A)O(B)X
• 11.我認同所有工作都具有社會價值，不論工作任務多麼細小，都能發揮幫 助他人的效益。(A)O(B)X
• 12.我盡管把交付的事情做好，人際之間的信賴感不太重要。(A)O(B)X
• 13.標竿學習可以讓部門之間可以互相觀摩，互相成長。(A)O(B)X
• 14.我認為新增的、奇怪的問題一定是不好的。(A)O(B)X
• 15.把握當下最重要，所以我只要著眼於現在，不必考量長遠的未來。(A)O(B)X
• 16.領導者該設法讓員工認同公司的經營理念，樂於為公司打拚，這樣才能 凝聚員工的共識。(A)O(B)X
• 17.當沒有人在意自己公司的產品時，我仍應保持樂觀，努力不懈。(A)O(B)X
• 18.員工的想法只是個人的看法，不代表全體員工的看法，所以不足以採信。(A)O(B)X
• 19.對自己有自信很重要，所以我習慣用自己的想法來看待所有的事情，並 且深信不疑，絕不接受其他人的意見。(A)O(B)X
• 20.行動才是改變的開始，當必須改變時，在訂立新的目標後，我必須全心 投入，絕不半途而廢，而讓改變流於口號。(A)O(B)X
• 21.主管應該善盡監督的責任，在必要時給予員工適當的支援與資源。(A)O(B)X
• 22.我認為跨部門合作會產生一些糾紛，因此我不贊成跨部門的合作。(A)O(B)X
• 23.我認為別人對經營管理的看法都很有道理，不論是什麼樣的觀點都具有 其價值，所以我都該照單全收。(A)O(B)X
• 24.我認為將工作任務交給有能力處理的員工就好了，不必給予能力不足的 員工學習的機會。(A)O(B)X
• 72. What does the CEO believe is the key to the company's success? (A) Cutting costs. (B) Expan
• 25.沒錢萬萬不能，凡事該向錢看。是以，人的一生中，名望與財富勝過工 作的樂趣。(A)O(B)X
• 73. What is the main goal of the wellness activities and resources offered by the new program? (A) T
• 26.活得快樂比活得富裕更重要。(A)O(B)X