問題詳情
【題組】 ⑵ Indirect Addressing Mode。
參考答案
答案：B
難度：簡單0.880016
統計：A(138),B(4342),C(191),D(263),E(0) #
個人：尚未作答書單：機械式組織VS有機式組織、機械式組織vs有機式組織
用户評論
【用戶】Fish Yu
【年級】高三下
【評論內容】分權~適合不穩定環境，強調彈性集權~適合穩定環境，組織較具規模性
【用戶】BecK
【年級】高二上
【評論內容】這牽扯到權變因素環境權變:環境越穩定愈傾向機械式(集權)
【用戶】盧妍蓁
【年級】高二下
【評論內容】企業組織規模增加之後對結構的影響通常是： (A) 複雜化程度降低 (B) 正式化程度降低 (C) 集權化程度降低 (D) 分權化程度降低郵局◆企業管理- 102 年 - 102年 國營事業 台灣自來水公司 評價職位人員甄試試題#10681答案：C傳統組織設計，認為環境是有秩序的、可預期的。所以組織設計是以穩定的環境（機械組織）為根基來定義六因素：一、專業分工，二、部門劃分，三、指揮（控制）鏈，四、控制幅度，五、中央集權或地方分權，六、正式化。若是權變式的組織，則是不穩定的環境，規模越大，分權越高。
【用戶】讀到懷疑人生
【年級】小一下
【評論內容】分權(靜態): 公司高層將決策權力授予各級主管(獨立自主的權力).但高階主管仍有控制權.即權力分布。