【用戶】自律自強
【年級】研二下
【評論內容】 有關組織布局（organizational configuration）的敘述，下列何者正確？ (A)是為了建構組織與外部環境之間的關係Mintzberg提出此構型結構理論，綜合組織設計變數與權變情境因素，使得各組織體均得以考量各自的構成要素與情境因素，以選擇適當的組織結構 (B)「高階管理」負責直接將組織投入轉化為產品或服務制定策略 監控流程作業核心 則轉化投入為產品 服務 (C)「技術支援」擔負承上啟下、溝通協調的功能作業人員sop制定者承上啟下則交由事業部門主管 (D)「行政支援」的功能是負責組織運作的順暢與維護高階管理-制定策略行政支援-會計 人事 法務 資安 工安中階直線管理-承上啟下的事業主管技術支援-技術員與幕僚研擬的sop流程作業核心-基層人員
【用戶】我要考中
【年級】大四上
【評論內容】有關組織布局（organizational configuration）的敘述，下列何者正確？(A)是為了建構組織與外部環境之間的關係(B)「高階管理」負責直接將組織投入轉化為產品或服務(C)「技術支援」擔負承上啟下、溝通協調的功能(D)「行政支援」的功能是負責組織運作的順暢與維護答案：D(B)「高階管理」 ：制定大策略(C)「技術支援」：訓練、小型戰術計劃提供、控制、搜尋資料、研究、工作學學習與改進計劃(D)「行政支援」的功能是負責組織運作的順暢與維護，公共關係與發展，員工薪水、人事福利管理、內部關係、交友社交 帕森斯的三大管理階層別稱功能環境狀態策略階層決策階層模式維護&適應環境...
【用戶】Jaben
【年級】大一下
【評論內容】重整一下組織布局 [ 高階(策略)、中階(上下協調)、技術(SOP)、行政(順暢、維護)、作業 ]高階管理→制定策略中階直線管理→承上啟下的事業主管技術支援→技術員與幕僚研擬的SOP流程行政支援→負責組織運作順暢與維護，如會計、人事等作業核心→基層人員參考於自律自強