【新雅雅】評論
事業部門制的特性:1.集權式的政策，分權化的管理（即:兼採集權與分權）2.產品(服務)中心3.利潤中心4.陣容堅強的幕僚群
【終焉乃是死亡的前奏曲】評論
艾爾弗雷德·斯隆（AlfrednPritchard Sloan, Jr.，1875年5月23日－1966年2月17日），曾長期擔任通用汽車公司的總裁、執行長及董事長。事業部門制產生背景： 1.多角化經營、 2. 合併經營的風潮、3. 集權化和分權化的調和組織設計要點：n1、集權式政策和分權化的管理、2、產品中心、3 .利潤 中心、n4.陣容堅強的幕僚群優點： 1.減輕高級主管的負擔、2.各職能間工作更密切配合、3.更彈性處理所負責的事務、4.更能整體考慮全盤業務nnnnnnnnnnnn缺點：1 資源的重疊和浪費、2 同一區生產相同產品，在利潤績效下易形成競爭而不易合作