【張榛芸】評論
零基預算（Zero Base Budgetting Z.B.B.）係於一九六八年由美國德州儀器公司所發起（Taxas Instrument Co.），其創始人為Peter A. Pyhrr，首先係用以編製該公司研究部門的預算，頗著績效。且由於立意中肯，易為一般人所接受。 一、改進規劃，制定作業決策 零基預算者，在使管理當局，將每年的預算，從「零」的基準開始，不囿上年度或以前年度預算數字的高低，重新審視其業務活動，決定其優先順序，而根據成本、效益（Cost／Benifit）的分析，就下年度預算為最適當的安排，亦就是說將有限的資源為妥善的配置。 零基預算雖以預算命名，然其基本目的，在用為管理的工具，俾企業當局可以當年度的計畫為目標，衡量每一元錢的使用價值。所以零基預算是...
【Jerry Chang】評論
sky哥，我的書也是這樣寫的...= =但可能就如蕭德大大所說的，重點是前面那一句只希望考試不要出這種兩個都有可能的題目了...(汗)
【大菜包】評論
不依據前期是 零基不過活動內容是方案阿
【Kl】評論
不參考之前的預算，直接「歸零」從新開始