二、假設您是一間位在高雄的中小企業人资主管(公司規模約100人):公司擬在未來三年內完成轉型,希望聚焦在將VR(虛凝實境)/AR(擴增實境)技術、結合公司的產品(頭戴式套件、耳機等),以把握可能的商機。為達此目的,公司急需自市場挖角具有VRI/AR技術與實戰經驗的技術人員加入；然而,具有此類技術的人才在市場上並不多,在經過半年的尋才後,公司終於收到一份相當有看頭的履歷表:這位應徵者A君在之前的公司曾主導過多個VR/AR的產品開發(且相當成功)，但由於老家在高雄且父母年邁的關係,正考慮離開北部現職的公司、帶著太太與一個剛出生的孩子回到高雄,希望在這裡找一份工作就近照顧家人。在經過幾次的面談後,公司高層與用人單位主管覺得A君不管在專業技術上或是個性上都是公司所要的人才,但目前仍在現職的他全薪約10萬,遠超過目前公司给予同職位技術人員的薪資水平(約4-5萬),甚至比公司某些主管的薪資都來的高。若公司決定以其現職同樣的薪資水平聘任A君(即:全薪10萬),可能會造成公司內相同職位的同仁、甚至主管的反彈:若公司无法提供具有竞争力的薪資,則可能得眼睁睁看著A君被競爭者的公司聘走。身為公司的人資主管,總經理跟用人主管希望你/妳能幫忙想想辦法,解決這個困境。請問若您決定聘任A君,要如何:
【題組】(1)給予A君滿意的薪資待遇或件,讓他願意加入?(10%);