問題詳情
一、IT 的治理（Information Technology Governance）日受矚目，而 IT 若要提供商業價值，必須落實在 IT 每日運作的七個項目中，包括：「策略規劃」、「財務管理」、「價值創新」、「系統開發」、「服務提供」、「設施管理」、「人力資源管理」；並管理好「願景關係」、「創新關係」及「廠商關係」。IT 部門在執行上述七項工作時，有些工作必須透過上述三項關係相關人員來合作完成。IT 部門的組織設計，就是來設定執行上述七項工作時，IT 人員與相關人員的職權如何劃分。學理上，IT 部門組織設計原則有二：⑴鼓勵 IT 部門與企業其他部門共同進化（co-evolution）及⑵提供孕育 IT 創新應用之環境。以下有兩種 IT 部門的組織圖⑴合夥式組織結構（Partner Model） ⑵平、台式組織結構（Platform Model）：
試討論上述兩種組織結構：
【題組】⑴在執行上述七項工作時有何不同？（5 分）
參考答案
答案：C
難度：適中0.618182
統計：A(62),B(27),C(238),D(58),E(0)
用户評論
【用戶】hui
【年級】大一下
【評論內容】翻譯：鹿怕豹，豹怕虎，虎怕羆（熊的一種）。（羆）披發（“能夠”或“常常”）像人一樣站立，非常有力喜歡傷害人類。楚國的南部有個獵人，他能夠用竹子（做成的樂器）吹出很多野獸的聲音，悄悄地拿了弓箭和一罐火藥，上山。吹出鹿的鳴叫聲來召喚它的同類，等鹿到了，發射火箭射鹿。豹子聽見鹿（的聲音），跑來了。那人害怕了，因此吹出老虎的聲音來嚇豹子。豹子跑了而老虎來了。（他）更加害怕，就又吹出羆的聲音，老虎也逃跑了。羆聽到聲音來找它的同類，到那看是人，（將他）揪住摔倒撕開給吃了。如今（那些）不（知道）完善內部（國內）而借用外部（國外）力量（的人們），沒有不成爲羆的食物的。...