【用戶】加油
【年級】高三下
【評論內容】http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2014/pat_14_A011.htm競爭優勢 (Competitive Advantage) 是與競爭者比較起來，擁有比較好的能力或站在比較好的位置。站在企業經營角度論，擁有競爭優勢的目的當然是為了 持續的獲利 (Sustainable Superior Profit, SSP)，持續的獲利可以促使公司永續經營，並帶給員工及股東金錢回報與幸福感。競爭策略屬於商業策略一種，策略是達成目標的方法與手段。因此競爭策略可以理解成短期取得競爭優勢，長期帶來公司持續獲利的策略。根據 麥克‧波特 (Michael E. Porter) 研究，企業競爭優勢有三個基本類型（大戰略），包括成本領導（Cost Leadership）、差異化（Differentiation）與 ...
【用戶】Lookingbruce
【年級】高二上
【評論內容】波特競爭策略：成本領導戰略（Overall cost leadership）：成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。集中化戰略（Focus）：指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。這種戰略的核心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產品線或某個細分市場。差異化戰略（Differentiation）：使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。這種戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。口訣:成績很差
【用戶】讀到懷疑人生
【年級】小一下
【評論內容】 成本領導策略: 學習曲線.規模經濟.專業化經營*事業單位→ 差異化策略: 先佔優勢.又稱首動利益.然後建立品牌行銷 集中化策略(利基策略): 集中資源使用.避開強大對手.集中於較小的市場上.清楚市場位子.邊陲市場*三者也構成了目標手段鏈