問題詳情
36.根據權變理論中的各研究中之情境因素，下列敘述何者錯誤？
(A)在 Fiedler 的領導權變模式中，領導績效是領導風格與情境的有利程度互動下的結果
(B)在 House 的路徑目標理論中，工作性質與領導者特質會影響領導行為與領導績效之關係
(C)在 Hersey和 Blanchard 的理論中，領導風格與部屬成熟度的搭配是成功領導的關鍵
(D)Kerr和 Jermier 的領導替代論中，組織特性、工作結構及部屬特性為影響領導行為之情境因素
參考答案
答案：B
難度：適中0.483735
統計：A(440),B(1487),C(323),D(824),E(0) #
個人：尚未作答書單：企管
用户評論
【用戶】Gigi
【年級】高三下
【評論內容】我覺得B應該是錯在《環境因素》與《部屬特性》會影響[領導者行為]與[領導績效]的關係，而不是《工作性質》與《領導者特質》~
【用戶】Lookingbruce
【年級】高二上
【評論內容】nn豪斯（House）的路徑-目標理論（path-goal theory）：此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標，並提供必要的指導和支援，確保他們的目標可以和團體或組織的目標配合。具有效能的領導者應該幫助部屬釐清可以達成目標的途徑，減少途中的障礙與危險，使其能順利完成。nn目標路徑理論的情境變數：1.部屬控制範圍外的環境因素（工作結構、工作團體、職權特性）2.員工個人特性（內外控、能力、經驗）＊結論領導者會因為情境的不同，而展現上述不同的領導風格，是權變領導理論之一。nnnn