【106年上岸 謝謝阿】評論
向上領導係指組織成員(部屬)為達成組織或自己的目的，善用自身能力與優勢來影響領導者與組織的行為。有別於傳統上所談的領導，都是領導者來領導部屬，是一種向下領導(leading down or downward leadership)；向上領導即是部屬如何去領導或影響長官，故又稱之為逆向領導或逆領導。向上領導做法1.知己知彼部屬首應做好知己知彼的功夫，除評估自己的個性與優缺點外，並設法瞭解上司的個性與優缺點。在比較對照後，找到彼此的相同與相異之處，作為籌劃影響上司的起點。2.不斷充實自己部屬宜隨時充實自己，不斷提昇自己的組織工作有關的專業知能，尤其是上司所缺乏的專業知能。自己有實力，才有自信敢向上司提出要求或建言，部屬的能力與優勢若屬上司...