【江漢龍】評論

企業財產風險管理之策略說明書中主要考慮的外部環境因素，可能需要考慮以下幾個外部環境因素：市場競爭：分析企業所處的產業環境(③國際經濟環境)、競爭對手、市場需求、消費者偏好等，評估企業的競爭優勢和劣勢，以及可能面臨的市場風險和機會(⑤社會對企業的期望)。法律法規(①政府法令與政策)：了解企業所適用的法律法規，包括財務報告、稅務、合規、環境、社會、治理等方面，評估企業的法律義務和風險，以及可能受到的法律變動的影響。技術變革：關注企業所使用或依賴的技術發展趨勢，包括信息科技、製造技術、產品創新等，評估企業的技術能力和風險，以及可能受到的技術創新或破壞的影響。自然災害：分析企業所在地或經營地的自然災害發生機率和嚴重程度，包括地震、洪水、颱風、火災等，評估企業的財產損失和營運中斷的風險()，以及可能需要的防範措施和保險規劃。補充如果考出來的項目而內部因素是指影響企業財產風險管理的企業本身的特性或條件，例如企業的規模、業務、組織、文化、目標、策略等。內部因素會影響企業風險管理的目標、原則、政策、程序、組織架構、職責等。內部因素需要根據企業的實際情況和外部環境的變化進行客製化和持續改進。企業風險管理政策說明書包含以下章節1.制定目的與適用範圍2.風險管理政策3.風險管理組織與職責範圍4.風險管理程序5.風險管理之執行6.風險評估程序之執行7.風險管理執行落實之評估8.風險資訊揭露9.應用表單10.風險管理政策修訂之履歷11.施行日期依照 ERM 所揭櫫大企業的風險功能包含* 戰略計劃 - 發現外部威脅、競爭機會，以及戰略方法* 市場行銷 - 了解目標客戶，保障產品和服務符合客戶需求* 供應鏈管理 - 優化供應商與企業的協同，降低由收到訂單到交付的資金及時間成本* 合規倫理 - 監督符合行為習慣，直接調查欺詐* 財務和金融合規 - 根據《薩班斯奧克斯利法案》第302和404部分：評估，確定金融報告風險* 法律 - 管理糾紛、分析潛在法律潮流* 保險 - 保障企業購買了恰當保險* 財產 - 保障擁有足夠現金流，管理進出口商品定價風險* 流程質量保障 - 保障流程產出符合要求* 流程管理 - 保障日常運營中的障礙消除* 信貸 - 保障客戶所有信貸能否支付* 客戶服務 - 保障客戶訴求及時處理，根源問題進行報告，獲得解決* 內審 - 評估上述風險解決的有效性而企業風險控制常遇到的挑戰包含* 確定領導層支持風險控制* 建立通用語言、術語* 建立企業的風險偏好 (包括可採納和不可採納的冒險)* 把所有可能風險歸納入"風險庫".* 把風險進行評級，包括每種功能的風險進行評級* 建立風險委員會或首席風險官(CRO)協調每種風險功能* 建立特定風險、反應的負責人* 計算風險管理過程中的投入、產出* 開展行動計劃，保障風險適當處理* 針對特殊固定，開展特殊計劃* 監督彌補風險流程的有效性* 保證內審、諮詢團隊和其他評估團隊能加入工作* 用技術保障第三方和遠程員工可以加入