【用戶】羅燕玲
【年級】大四下
【評論內容】權變理論（contingency perspective），又稱情境取向（situational approach） 是指每一個組織具有不同的形態，面對不同的情境，需要不同的管理方式。[1]在社會心理學上，有效的領導理論相當多，而美國社會心理學家菲德勒（Fred Fiedler）所提出的領導權變理論（contigency theory of leadership），是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。 人際關係是指領導者與團體成員之關係，人際關係可以分為好與壞；工作結構是指工作的組織架構，可分為有與無；職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力，這種權力可分為強或弱；這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...
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【評論內容】權變理論（contingency perspective），又稱情境取向（situational approach） 是指每一個組織具有不同的形態，面對不同的情境，需要不同的管理方式。[1]在社會心理學上，有效的領導理論相當多，而美國社會心理學家菲德勒（Fred Fiedler）所提出的領導權變理論（contigency theory of leadership），是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。 人際關係是指領導者與團體成員之關係，人際關係可以分為好與壞；工作結構是指工作的組織架構，可分為有與無；職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力，這種權力可分為強或弱；這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...
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【評論內容】權變理論（contingency perspective），又稱情境取向（situational approach） 是指每一個組織具有不同的形態，面對不同的情境，需要不同的管理方式。[1]在社會心理學上，有效的領導理論相當多，而美國社會心理學家菲德勒（Fred Fiedler）所提出的領導權變理論（contigency theory of leadership），是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。 人際關係是指領導者與團體成員之關係，人際關係可以分為好與壞；工作結構是指工作的組織架構，可分為有與無；職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力，這種權力可分為強或弱；這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...
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【評論內容】權變理論（contingency perspective），又稱情境取向（situational approach） 是指每一個組織具有不同的形態，面對不同的情境，需要不同的管理方式。[1]在社會心理學上，有效的領導理論相當多，而美國社會心理學家菲德勒（Fred Fiedler）所提出的領導權變理論（contigency theory of leadership），是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。 人際關係是指領導者與團體成員之關係，人際關係可以分為好與壞；工作結構是指工作的組織架構，可分為有與無；職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力，這種權力可分為強或弱；這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...
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