【評論主題】14. 關於運用「多元智力理論(the theory of multiple intelligences)」於課程設計的描述,下列何者正確? (A)主張採取「功能評量(functional asses

【評論內容】

Howard Gardner所提出的多元智能理論(theory of multiple intelligences)包含了八種能明顯區隔且相對獨立的智能,每一種智能都是獨立運作的系統,然而不同系統間也會彼此互動而影響整體的智能表現。

1. 語文智能:用來閱讀小說、撰寫文章或詩詞、有條理的說話、以及理解話語的能力。2. 數學邏輯智能:用來解決數學和計算問題、平衡收支、進行數理邏輯證明的能力。3. 空間智能:用來行走、駕駛、閱讀地圖及整理空間的能力。4. 音樂智能:用來唱歌、演奏樂器、作曲和欣賞音樂結構等能力。5. 肢體動覺智能:用來打球、跳舞等運動的能力。6. 人際智能: 了解為何他人如此行為的能力、當別人給予評論時,如何給予適當的回應以及在面試工作時,給予主管一個好的印象。7. 內省智能:了解自己的感情,有能力去區辨它們,並且善用它們來引導自己的行為;能知道自己的長處、短處、慾望和智力。8. 自然觀察者智能:用來察覺自然運行樣式的能力,亦即能夠辨別不同的物種或預測未來天氣的能力。

【評論主題】16. Sternberg 提出實用智力(practical intelligence),具備以下何種策略與它息息相關? (A)問題解決策略 (B) 壓力因應策略 (C)情緒調整策略 (D)自我調整策

【評論內容】智力三元論是司騰柏格(R.J. Sternberg)所提出的訊息處理模式取向的智力理論。

【評論主題】33. 在教育研究當中,研究者以類別作為其特徵的變項,此稱之為「類 別變項」,下列何者不屬於類別變項? (A) 性別 (B) 智力 (C) 母語 (D) 種族

【評論內容】

類是題目

在教育學的研究之中,社會及行為科學所測量的觀察值有四種尺度,請問『智商』是屬於以下那一種測量尺度?(A)類別尺度(Nominal Scale)(B)等級尺度(Ordinal Scale)(C)等距尺度(Interval Scale)(D)等比尺度(Ratio Scale)【95金門縣國中候用代理】

正確答案: C類別量尺/名目量尺(nominal scale)主要功用是在區分類別,給每一個類別適當名稱,藉以辨識。例如:組別、性別、科系、職業、宗教信仰。

順序量尺/等級量尺(ordinal scale)將事物依其特徵或屬性的大小、或多少的程度,排成順序或等級。例如:名次、百分等級、年級。

等距量尺/區間量尺(interval scale)等距尺度是一組具有連續性、單位又相等的數值,無零點。如果應用等距尺度來測量變項,乃是依其特徵或屬性之不同賦予不同的數值。使這些數值不僅顯示大小的順序,而且數值之間具有相等的距離。例如:溫度(攝氏、華氏)、年度(民國、西元)、智商。

等比量尺/比例量尺(ratio scale)比例尺度具有等距尺度的全部特徵,而且有「真正零點」。比例尺度的數值之間有相等的比例(ratio),不僅可以加減,也可以作乘除的運算。例如:距離、時間、長度、重量。

【評論主題】32. 張老師想了解任教班級各個學生的分數表現,該班平均數為 72,標準差為 10,其中甲生和乙生的國文成績分別為 64 和 87,他運用了 z 分數【z=(分數-平均數)÷標準差】,以及 T 分數【

【評論內容】平均數為 72,標準差為 10,其中甲生和乙生的國文成績分別為 64 和 87,他運用了 z 分數【z=(分數-平均數)÷標準差】,以及 T 分數【T=50+10z】的 概念,請問下面結果何者正確?

【評論主題】21. 以下是小花上課的情形:找到有自己照片的桌子→檢視工作程序表→尋找工 作籃位置→對照工作指引圖片開始工作 →將工作籃歸位→重複前述步驟完 成工作程序表上所有工作→拿增強物。請問小花正在接受何種教

【評論內容】結構化教學法 (Treatment and Education of Autistic and Communication handicapped Children),簡稱TEACCH,是一套經常應用於自閉症人士的訓練策略,由一位美國教授於1960年代針對自閉症人士的特性而設計及廣受推崇。 而香港亦已經引入此訓練模式多年,同工普遍亦覺得甚有果效。

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】8. 訊息處理論將人們對訊息的處理分成數個階段,但不包括下列那項(A)感官記憶(B)短期記憶(C)長期記憶 (D)心理記憶。

【評論內容】環境刺激感官記憶接收提取短期記憶7+-2(意元集組)(運作記憶)長期記憶

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】下列有關教師教學日誌中省思內容的敘述,請依其合宜性高低排序下列三種作法?甲、檢討當日教學活動是否依照既定的步驟流程進行乙、針對教學過程中內容的取材與組織方式作檢討丙、針對教學過程中班級大多數帅兒的回應

【評論內容】

 丙、針對教學過程中班級大多數帅兒的回應表現檢討活動目標的達成與否

乙、針對教學過程中內容的取材與組織方式作檢討

甲、檢討當日教學活動是否依照既定的步驟流程進行

【評論主題】29.張老師設計了「垃圾分類」系列活動,請協助他將下列學習目標,依較適合的活動 前後順序加以排列。甲、說明垃圾分類的方法乙、分析班上不同類別的垃圾量丙、提出改善班上垃圾量的解決方案丁、將不同物品分別丟

【評論內容】

甲、說明垃圾分類的方法(建立規則概念)甲(理解)      ↓丁、將不同物品分別丟入正確的回收桶(建立規則行為)丁(應用)                              ↓乙、分析班上不同類別的垃圾量(從中發現問題)乙(分析)      ↓丙、提出改善班上垃圾量的解決方案(提出改善建議)丙(創造)

統整上述資料

【評論主題】23 如果教育行政運作面對社會快速變遷時,不能及時察覺外界變化,容易形成下列何種效應?(A)破窗效應 (B)霍桑效應 (C)煮蛙效應 (D)蝴蝶效應

【評論內容】

煮蛙效應(或溫水煮青蛙)源於一隻青蛙被慢慢煮死的故事。其論述為如果將一隻青蛙放進沸水中,它會跳出來,但如果將它放進冷水中慢慢加熱,將會察覺不到危險而被煮死,這個故事經常被用來比喻人們不能或不願注意逐漸產生的威脅或對此作出反應。

雖然一些19世紀的實驗顯示,如果加熱足夠緩慢,那麼論述屬實,然而根據現代生物學家的研究發現這個論述是錯誤的:如果把青蛙放入水中逐漸加熱,它依然會跳出

在哲學中煮青蛙的故事被用來作為連續體謬誤的一種解釋。它描述從假設的一堆沙中移除沙子,一次移除一粒,是否有當它不能再被定義為一個堆的特定點。

【評論主題】91.斯肯納(B.F.Skinner)的操作制約學習中,影響學習最重要的因素為何?(A)頓悟 (B)模仿 (C)增強(D)練習

【評論內容】A)頓悟─Kohler庫勒(B)模仿─Bandura班都拉(C)增強─Skinner史基納

【評論主題】三、填充題 1. 農會會計年度為 (1) 。

【評論內容】

權變理論(contingency perspective),又稱情境取向(situational approach) 是指每一個組織具有不同的形態,面對不同的情境,需要不同的管理方式。[1]

在社會心理學上,有效的領導理論相當多,而美國社會心理學家菲德勒(Fred Fiedler)所提出的領導權變理論(contigency theory of leadership),是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係,人際關係可以分為好與壞;

工作結構是指工作的組織架構,可分為有與無;

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力,這種權力可分為強或弱;

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或...

【評論主題】2. 泰勒(Tyler)課程理論中強調的課程與教學的發展步驟為何?(A)選擇學習經驗→組織學習經驗→評鑑教育目標→確立教育目標 (B)選擇學習經驗→確立教育目標→組織學習經驗→評鑑教育目標(C)確立教

【評論內容】泰勒認為學校是一種目的性機構,教育是一種意向性活動,故教育和課程發展歷程中最重要的是要決定教育目的。因此,他揭櫫的課程設計四項根本問題,皆圍繞著教育目的此一核心問題之上。這四項問題是:學校所追求的教育目的為何;提供那些教育經驗以獲致這些目的;如何有效地組織這些經驗;如何決定是否已達成這些目的。呼應這四項問題,他進一步提出課程發展的基本任務和步驟,依序為:選擇並確定目標、選擇並創造學習經驗,組織學習經驗、評鑑。可以看得出來,這四個步驟以目標的選擇和界定為核心的首要步驟,目標不但決定了課程內容,也決定了教學活動和評量的方式與標準。  至於目標的選擇和確定,泰勒指出應循三個方向先確立一般性目標,這三個方向是當時的社會生活、學科知識和學習者的需求。俟一般性目標確立後,再透過哲學和心理學二道關口篩選而形成其體的目標。按著,再進行選擇、組織、評鑑學習經驗等其他步驟。最後,再以評鑑結果,同饋至目標,作為目標修正之參考。

【評論主題】17.「書架上有20本書,大明買走了6本後,還剩下幾本?」此屬於下列何種問題?(A)記憶性問題(B)聚斂性問題(C)擴散性問題(D)評鑑性問題

【評論內容】李名哲 高三上 (2012/04/26 23:50):41人

綜合性問題:將所學到的片斷概念或知識、原理原則和事實等統合成另一新的整體;需要運用高層次創造思考能力,此類問題不一定要有固定答案,容許學生自由聯想。

評鑑性問題:是學習中最高層次的能力,是依據某項標準作價值判斷與批判的能力。

【評論主題】29.張老師設計了「垃圾分類」系列活動,請協助他將下列學習目標,依較適合的活動 前後順序加以排列。甲、說明垃圾分類的方法乙、分析班上不同類別的垃圾量丙、提出改善班上垃圾量的解決方案丁、將不同物品分別丟

【評論內容】

甲、說明垃圾分類的方法(建立規則概念)甲(理解)      ↓丁、將不同物品分別丟入正確的回收桶(建立規則行為)丁(應用)                              ↓乙、分析班上不同類別的垃圾量(從中發現問題)乙(分析)      ↓丙、提出改善班上垃圾量的解決方案(提出改善建議)丙(創造)

統整上述資料

【評論主題】23 如果教育行政運作面對社會快速變遷時,不能及時察覺外界變化,容易形成下列何種效應?(A)破窗效應 (B)霍桑效應 (C)煮蛙效應 (D)蝴蝶效應

【評論內容】

煮蛙效應(或溫水煮青蛙)源於一隻青蛙被慢慢煮死的故事。其論述為如果將一隻青蛙放進沸水中,它會跳出來,但如果將它放進冷水中慢慢加熱,將會察覺不到危險而被煮死,這個故事經常被用來比喻人們不能或不願注意逐漸產生的威脅或對此作出反應。

雖然一些19世紀的實驗顯示,如果加熱足夠緩慢,那麼論述屬實,然而根據現代生物學家的研究發現這個論述是錯誤的:如果把青蛙放入水中逐漸加熱,它依然會跳出

在哲學中煮青蛙的故事被用來作為連續體謬誤的一種解釋。它描述從假設的一堆沙中移除沙子,一次移除一粒,是否有當它不能再被定義為一個堆的特定點。

【評論主題】24. 在擬定語言及溝通教學目標時,主要以幫助學生達成溝通功能為優先考量的設計理念,較符合哪一個學派的理論架構?(A) 行為學派(B) 發展心理學派(C) 訊息處理模式(D) 語用學派

【評論內容】下列何者是語用學派(pragmatic approach)強調兒童語言發展的方向:①社會互動 ②溝通意圖 ③主動性 ④認知能力 ⑤社會情境(A)①②③(B)①②④(C)①④⑤(D)②④⑤編輯私有筆記及自訂標籤專技高考◆語言治療師◆兒童語言障礙學- 100 年 - 100年高考-兒童語言障礙學#15248答案:A學派語言發展 / 習得模式出現的年代對語言 / 療育治療計畫擬定的影響行為學派 語言的習得是經由 模仿、增強、逐步形成所達成的,就如同其他各種行為一樣。如:古典制約、操作制約。 強調環境對語言學習的重要性。1960年代至今教學目標需要是可觀察的語言 / 溝通行為。教學目標需提及溝通或社會互動的情境。說明長程 / 短程目標之間的關係。發展心理學派認為語言是一...

【評論主題】91.斯肯納(B.F.Skinner)的操作制約學習中,影響學習最重要的因素為何?(A)頓悟 (B)模仿 (C)增強(D)練習

【評論內容】A)頓悟─Kohler庫勒(B)模仿─Bandura班都拉(C)增強─Skinner史基納

【評論主題】2. 泰勒(Tyler)課程理論中強調的課程與教學的發展步驟為何?(A)選擇學習經驗→組織學習經驗→評鑑教育目標→確立教育目標 (B)選擇學習經驗→確立教育目標→組織學習經驗→評鑑教育目標(C)確立教

【評論內容】泰勒認為學校是一種目的性機構,教育是一種意向性活動,故教育和課程發展歷程中最重要的是要決定教育目的。因此,他揭櫫的課程設計四項根本問題,皆圍繞著教育目的此一核心問題之上。這四項問題是:學校所追求的教育目的為何;提供那些教育經驗以獲致這些目的;如何有效地組織這些經驗;如何決定是否已達成這些目的。呼應這四項問題,他進一步提出課程發展的基本任務和步驟,依序為:選擇並確定目標、選擇並創造學習經驗,組織學習經驗、評鑑。可以看得出來,這四個步驟以目標的選擇和界定為核心的首要步驟,目標不但決定了課程內容,也決定了教學活動和評量的方式與標準。  至於目標的選擇和確定,泰勒指出應循三個方向先確立一般性目標,這三個方向是當時的社會生活、學科知識和學習者的需求。俟一般性目標確立後,再透過哲學和心理學二道關口篩選而形成其體的目標。按著,再進行選擇、組織、評鑑學習經驗等其他步驟。最後,再以評鑑結果,同饋至目標,作為目標修正之參考。

【評論主題】下列關於生態學家Bronfenbrenner(1976) 對於生態系統的描述,何者有誤?(A)影響個體的因子是彼此互動的(B)生態系統無法抑制有機體(C)微系統所指是家庭、學校或工作場所等(D)人不僅

【評論內容】微(小)系統:

  係指個體直接接觸、參與的人事物,是在一個環境(例如家庭、學校、工作場所或居住區)中的活動、角

色與關係模式,與個體的關係最為密切。

EX:家人、老師

(C)微系統指是家庭、學校或工作場所等

(C)是對的喔!

【評論主題】下列有關教師教學日誌中省思內容的敘述,請依其合宜性高低排序下列三種作法?甲、檢討當日教學活動是否依照既定的步驟流程進行乙、針對教學過程中內容的取材與組織方式作檢討丙、針對教學過程中班級大多數帅兒的回應

【評論內容】

 丙、針對教學過程中班級大多數帅兒的回應表現檢討活動目標的達成與否

乙、針對教學過程中內容的取材與組織方式作檢討

甲、檢討當日教學活動是否依照既定的步驟流程進行

【評論主題】下列有關教師教學日誌中省思內容的敘述,請依其合宜性高低排序下列三種作法?甲、檢討當日教學活動是否依照既定的步驟流程進行乙、針對教學過程中內容的取材與組織方式作檢討丙、針對教學過程中班級大多數帅兒的回應

【評論內容】

 丙、針對教學過程中班級大多數帅兒的回應表現檢討活動目標的達成與否

乙、針對教學過程中內容的取材與組織方式作檢討

甲、檢討當日教學活動是否依照既定的步驟流程進行

【評論主題】四、在何種情況下船長必須提出海事報告?其內容應包括那些事項?(20 分)

【評論內容】布魯納的認知發展理論

【評論主題】7. 某位老師依據「控制向度」(locus of control)與「歸因理論」進行學習輔導,他較可能將下列哪一個考後情況視為「外控」表現?(A)成績不佳的小文後悔考前貪玩(B)成績不佳的小英發現自己

【評論內容】

(A)成績不佳的小文後悔考前貪玩 ---後悔(B)成績不佳的小英發現自己基礎不足 ------發現(C)成績不佳的小雄向父母解釋:「讀的都沒有考」--- 解釋「外控」表現

(D)成績普通的小君向同學說:「臨陣磨槍還是有一點用處」----- 向同學說

【評論主題】92.依規定學校校長、教師與職工知悉服務學校有疑似校園性侵害、性騷擾與性霸凌事件者,應一併向學校及當地直轄市、縣(市)主管機關通報,至遲不得超過幾小時?(A)二十四小時(B)四十八小時(C)七十二小時

【評論內容】

第五十三條  醫事人員、社會工作人員、教育人員、保育人員、警察、司法人員、村(里)幹事及其他執行兒童及少年福利業務人員,於執行業務時知悉兒童及少年有下列情形之一者,應立即向直轄市、縣(市)主管機關通報,至遲不得超過二十四小時:

一、施用毒品、非法施用管制藥品或其他有害身心健康之物質。

二、充當第四十七條第一項場所之侍應。

三、遭受第四十九條各款之行為。

四、有第五十一條之情形。

五、有第五十六條第一項各款之情形。

六、遭受其他傷害之情形。

其他任何人知悉兒童及少年有前項各款之情形者,得通報直轄市、縣(市)主管機關。

直轄市、縣(市)主管機關於知悉或接獲通報前二項案件時,應立即處理,至遲不得超過二十四小時,其承辦人員並應於受理案件後四日內提出調查報告。

前三項通報及處理辦法,由中央主管機關定之。

第一項及第二項通報人之身分資料,應予保密。

【評論主題】教師要帶幼兒至毛巾工廠參觀,先在教室跟幼兒討論毛巾的製作流程以及參觀時的 注意事項,而後帶幼兒參觀毛巾工廠並實際體驗毛巾創意小鴨製作,回到教室後讓 幼兒分享這次學習的經驗。請問在這段描述中,教師先後應

【評論內容】

先在教室跟幼兒討論毛巾的製作流程以及參觀時的 注意事項--討論教學法

而後帶幼兒參觀毛巾工廠並實際體驗毛巾創意小鴨製作---實物教學法

回到教室後讓 幼兒分享這次學習的經驗---發表教學法 

【評論主題】3.三歲的小美進入睡眠週期中的快速動眼期(rapid eye movement),此時的小美最可能會發生下列何種狀況?(A)作夢 (B)夢遊 (C)尿床 (D)甦醒

【評論內容】

快速動眼期睡眠是一般所說的淺眠,此時雖然身體是休息,但腦部是接近清醒的狀態,眼球再閉合的眼臉下咕嚕咕嚕的轉動。做夢主要是在這個快速動眼期發生的。

非快速動眼期睡眠稱為深度睡眠。此時雖然腦部是休息的,但身體是處於緊張的狀態,位於緊閉的眼臉下的眼球是向上完全不動。

快速動眼期(REM)→睡眠中最淺的一個階段

非快速動眼期(NREM)→快速動眼期以外的睡眠皆稱非快速動眼期

非快速動眼期又分為四個階段,在腦波記錄圖上呈現不同變化。 第一階段︰ 是入睡期,介於清醒與睡眠之間,當你閉上眼睛,全身放輕鬆時,就進入第一階段,此時呼吸有規律,脈搏均勻。 第二階段︰ 為淺睡期,可能做片斷的夢,眼球會慢慢地由一邊轉...

【評論主題】下列何項活動可用來評量幼兒大肌肉動作的協調控制能力?甲、剪紙花乙、試飛紙飛機丙、扣上外套上的釦子丁、玩老鷹抓小雞的遊戲戊、用紙箱設計鑽籠讓幼兒在其中爬行(A)甲乙丁 (B)甲丙戊 (C)乙丙丁 (D)

【評論內容】

甲、剪紙花 丙、扣上外套上的釦子 (小肌肉)

乙、試飛紙飛機 丁、玩老鷹抓小雞的遊戲 戊、用紙箱設計鑽籠讓幼兒在其中爬行  (大肌肉)

【評論主題】62.蒙台梭利的幼教思想頗受許多幼教界人士推崇,下述何者「非」蒙氏教育觀點所奠基的前提?(A)幼兒不同於成人,而且每位幼兒也是非常獨特的;(B)幼兒擁有不尋常的感官和知識能力,藉以吸收並學習環境的新知

【評論內容】(1)幼兒不同於成人,而且每位幼兒也是非常獨特的; (2)幼兒擁有不尋常的感官和知識能力,藉以吸收並學習環境的新知,這種吸收和學習的質量是與成人迥異的; (3)人生的前六年是成長的重要年,原本無意識的學習將會逐漸轉向有意識的水準境界。