【蝦皮:警察法規白話解題】評論

（二）轉換型領導（Transformational Leadership）：1.轉換型領導的定義：Burns（1978）對轉換型領導作一個界定，認為轉換型領導是人與人之間的影響過程，在這個過程中領導者試著提出較高的理想與價值，企圖使部屬做到為了組織整體利益而犧牲個人的私利。之後的學者大都以 Burns 所提出的轉換型領導為架構，自行發展更完整、充實的內容。2.轉換型領導變數包括四項子變數：葉香汝（2003）認為轉換型領導變數包括四項子變數：魅力或理想化影響、激發鼓舞、個別化的關懷、智識上的啟發。(1)魅力或理想化影響：魅力型的領導者，以提供願景和使命感而獲取追隨者之尊敬和信任，並可促使後者能夠樂觀向上（Bass& Avolio,1985）。此外魅力型的領導者也擅長於運用言語、象徵性的行動來激起他們的部屬向其學習與看齊的心理（Yammarion &Bass,1994）。(2)激發鼓舞：增強追隨者的熱情，使他們渴望達到大家共同的目標。也就是將願景和共同使命清楚的與跟隨者溝通，並使跟隨者很快的認同。(3)個別化的關懷：個別化的關懷包含教練和導師的成分，他提供給組織目標持續的回饋，且連接個體目前的需求（Bass & Avolio,1985）(4)智識上的啟發：依據 Bass & Avolio（1985），一個著重智識上激發的領導者，會提供部屬大量新觀念的挑戰，期望激勵部屬對舊的做事方式重新思考。此種特徵的領導者會喚起部屬對問題的察覺，激發自我思維和想像力，以及個人信念與價值的認定；另一方面，也可能影響部屬面對和解決問題的觀念、理解力及分析能力。46.下列何者為轉換型領導（Transformational leadership）的特徵行為內涵？