1. 管理人員找出過去十個月的訂單資料(單位:個),銷售量整理如表 1。若管理人員準備採用 3 個月期和 5 個月期的簡易移動平均進行需求預測,下列敘述何者正確? (A) 3 個月期的移動平均預估 5
2. 對於預測方法的敘述,下列何者正確?(A) 迴歸預測趨勢(trend projection using regression)為介於時間序列分析與因果關係的一種綜合方法。(B) 因果關係法(cau
3. 使用簡單指數平滑法進行預測,分別以三種不同的平滑係數(α)值計算,所得到的資料如表 2 所示。就預測準確性而言,若以均方誤差(mean square error, MSE)進行評估,下列敘述何者
4. 假設 A 生產線的設計產能(design capacity)為每日生產 100 件產品,上個月的資料顯示這條生產線的有效產能(effective capacity)為每日 90 件,而利用率(u
5. 針對產能緩衝(capacity cushion)的敘述,下列何者不正確?(A) 當不確定性因素越高時,產能緩衝就越大。(B) 提供標準化產品或服務的組織,其產能緩衝通常較大。(C) 成本與競爭因
6. 總體生產規劃包括輸入與輸出的項目,例如需求預測屬於輸入項目,外包、預定或漏失訂單成本屬於輸出項目。試問哪個選項對於總體生產規劃的描述正確?(A) 存貨水準屬於輸入項目(B) 策略目標與公司政策都
7. 可允諾量(available-to-promise, ATP)是用來允諾達交顧客訂單的數量,試問下列哪個選項對於可允諾量的敘述正確? (A) 第五期的可允諾量比第一期小,但比第三期的可允諾量來得
8. 針對總合規劃的敘述,下列何者不正確?(A) 總合規劃在供應面是依據產品群進行規劃。(B) 總合規劃在需求面是依據顧客群進行規劃。(C) 透過銷售與作業規劃,使個別產品的生產排程能夠滿足顧客的訂單
10. Auto 汽車品牌商預計明年將賣出大約 2,400 輛某級距規格的房車,每輛車需要 4 條某款特殊尺寸的輪胎(外購件)。每個輪胎的年持有成本為 12 美元,每次訂購成本為 100 美元,請問經
11. 下列有關訂購法的說明,何者正確?(A) 為了解何時會達到再訂購點,定期盤點存量是必備的。(B) 單期訂購分析的焦點是在兩種成本:缺貨成本與過量成本。(C) 當訂購週期時間為固定時,則較適合使用
9. 下列有關存貨管理的敘述,何者為非?(A) 傳統上,製造業將存貨視為連續作業程序的緩衝,以維持作業連貫性,避免突發性事故造成生產停擺。(B) 存貨盤點系統中,永續盤存制相較於定期盤存制,必須持有額
12. 某地毯銷售商每年有 10,000 條地毯的需求,每年每條地毯的持有成本為 1 美元,每次的訂購成本為 200 美元,若採用經濟訂購量模型(economic order quantity),並且
13. 下列有關物料需求計畫(MRP)的敘述,何者為非?(A) 分解物料清單(bill of materials, BOM)後的數量就稱為毛需求,但尚未扣除現有庫存量和預計接收量。(B) 確認淨需求是
15. 根據生產線平衡原則,某後視鏡組裝線共含有 8 項作業,其作業時間(單位:分鐘)分別為:3、1、5、5.5、3.5、3、6、2,假設此線之週期時間(cycle time, CT)為 6 分鐘,則
18. 某汽車零件廠的塗裝作業由五個工作站組成,各工作站的標準工時如表 4,則該生產線的每小時產出約為多少件? (A) 17.75 件(B) 22.73 件(C) 24.84 件(D) 27.52 件
22. 使供應鏈更有效率的方法,以下何者為非?(A) 大批量生產與運輸可降低成本,但會增加前置時間,可藉由增設倉庫與委託第三方物流運送來縮短前置時間。(B) 使用越庫方式,可有效控制存貨持有成本及前置
23. 供應鏈運作參考模式(Supply-Chain Operations Reference-model, SCOR model)提供了創造有效供應鏈的步驟,下列何者不屬於 SCOR model 所