專案管理概論(PF3)

460 作為排序過程的工具及技術(A)順序圖示法(B)箭頭圖示法(C)條件圖示法(D)以上皆是

759 在專案規劃過程中，專案經理除需遵照組織高層的所訂的策略來制訂計畫，尚需依循那些專案需求？(A)發展專案的 WBS(B)確認專案流程(C)核定專案計畫(D)以上皆是

322 專案由組織內的高階及有權力的主管提出，通常是簡單的口頭指示，稱之(A)聖牛(Sacred Cow)(B)營運需要(Operating Necessity)(C)競爭需要(Competitive

760 Vaill 發現高執行力團隊內領導人與成員在行為與態度上特微，何者為非？(A)投入時間(B)專制(C)感覺(D)專注

667 下列何項敘述為非？(A)專案中的風險，其機率與衝擊多半能經由客觀的方法與工具衡量(B)專案是一種暫時性的努力以創造出一項獨一無二的產品或服務(C)「專案」係指一個特殊而有一定限度的任務、或由一

668 以下何者不是風險管理計畫內容？(A)差異分析（Variance Analysis）(B)風險類別(C)機率/衝擊矩陣(D)追蹤

560 在大型專案中，因技術不確定性，可將工作細分成幾個階段進行估計、預算編列及績效評估，此階劃稱為(A)成本規劃(B)品質規劃(C)階段性專案規劃(D)以上皆非

864 是一種結構化、且獨立的審查以決定專案活動是否符合組織的專案政策、流程及程序，稱為?(A)流程分析(B)品質稽核(C)專案稽核(D)專案審查

461 以上活動導向的網路(A)AOA(B)AON(C)AOC(D)AOD

323 與現有生產線之配合程度、填補產品線間隙、加強一個微弱的鍵結、或擴建至新的方向，稱之(A)聖牛(Sacred Cow)(B)營運需要(Operating Necessity)(C)競爭需要(Co

761 成功的專案除了視專案經理本身優劣外，還有那些組成因素，以下何者為非？(A)團隊的組成(B)團隊的選員(C)雄厚的財力(D)促進合作之模式

324 由管理階層選擇一組有關的因素，將之製成評分表，然後由高階主管挑選一至數位評分者，針對每一因素評量該專案是否合格，稱之(A)無權重 0-1 因子模型(Unweighted 0-1 Factor

669 追蹤已知風險、監控殘留風險、辨識新風險、確保風險回應計劃之執行、評估降低風險之績效，以上屬於下列何者？(A)定量風險分析(B)風險回應規劃(C)定性風險分析(D)風險監控

561 成本的估計在專案的那個階段會較為確定？(A)概念階段(B)定義階段(C)執行階段(D)以上階是

670 用以顯示系統內各不相同的元素間，彼此是如何互動所表達的一種相互關係的圖是？(A)系統流程圖(B)石川圖(C)甘特圖(D)以上皆非

462 何謂活動？(A)用以安排時程(B)進行管制耗用時間(C)資源的最小工作單位(D)以上皆是

865 專案報告大致分為以下哪種型式?(A)例行報告(B)例外報告(C)特殊分析報告成效報告(D)以上皆是

463 何者非活動定義之投入要項？(A)限制條件(B)工作分解結構(C)範疇聲明(D)更新之活動清單

762 以下何者為建立新專案團隊之步驟？(A)了解成員參與專案投入的程度(B)分享願景並說明專案期望(C)建立工作準則與紀律(D)以上皆是

763 專案團隊改善流程，以下何者為非？(A)了解團隊的問題(B)資金是否足夠(C)設定團隊成效目標(D)評量成效持續改進

464 那一種技術可以用來預測活動時程的彈性？(A)箭頭圖示法（Activity On Arrow，AOA）(B)順序圖示法（Activity On Node，AON）(C)要徑法（Critical

325 評分選擇模型之優點在制定決策的過程中，考量多個準則，但缺點是它假設所有的準則的重要性是一樣的，評分為分等級，稱之(A)無權重 0-1 因子模型(Unweighted 0-1 Factor Mo

465 何謂活動排序？(A)辨識與記載各活動之相互關聯性(B)支持後續專案時程之訂定(C)可藉由電腦輔助或人工方法編排(D)以上皆是

562 下列那項成本估計參考對小專案特別有成效(A)參數估計法(B)成本工程估計法(C)專家意見法(D)類推估計法

671 已經發生且形成衝擊的事件通常稱為？(A)危機(B)風險(C)利益的衝突性(D)相互的獨立性

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