104 客戶想要對專案範疇提出變更,專案經理最應該要評估的事是:(A)變更對專案成員士氣的影響(B)變更對專案範疇的影響(C)變更對專案時程,成本,風險,品質的影響(D)變更對專案最後期限的影響
105 組員正討論關於一張控制圖表規格界限的位置。專案經理說: "好像在這裡的真正的問題是我們沒有足夠的關於客戶的說明資訊。請問這是什麼的範例?(A)認定專案經理的權力。(B)問題解決(C)
106 當專案的品質符合時,會有下列的現象(A)產能及風險上升;重做成本和顧客滿意下降(B)重做成本和風險上升;產能及員工士氣下降(C)顧客滿意及重做成本上升;產能和風險下降(D)產能及員工士氣上升;
107 請問專案核准書在那一個生命週期階段的時候被創造(A)執行階段(B)規劃階段(C)出清存貨階段(D)專案啟動階段
108 下列哪一項不包含在專案計畫內?(A)專案核准書(B)專案時程(C)利害關係人名冊(D)經驗學習
109 專案經理正和成員們使用因果圖,以確定各種不同的因子可能和潛在問題如何有關連,試問這位專案經理所作的與品質管理過程的什麼步驟相關?(A)品質分析(B)品質保證(C)品質控制(D)品質規劃
110 所謂「專案」是ㄧ種(A)暫時性(B)永久性(C)以上皆是(D)以上皆非的努力以創造出一項獨一無二的產品及服務
111 「專案」係指ㄧ個特殊而什麼的任務?(A)沒有限度(B)有ㄧ定限度(C)依任務而定(D)以上皆有可能
112 「專案」具有下列哪些共通性?(A)明確的時間(B)資源的有限性(C)相互的關聯性(D)以上皆非
113 專案與ㄧ般的工作或作業他們的共同性(A)均是靠人來完成(B)均受到有限資源的限制(C)必須經過計畫、執行或控制的程序(D)以上皆是
114 任何ㄧ件例行工作都有可能會設定通盤性的目標與期限,而例行的工作範疇是定義於各功能性部門的工作執掌中。因此,為因應這種現象,用專案的思維去管理ㄧ般性的工作已是(A)愈來愈普遍(B)不常見(C)愈
115 所謂專案幾乎在我們生活上及工作上是(A)少見的(B)無所不在的(C)沒有的事(D)特例
116 所謂專案管理,根據 PMBOK Guide 的定義,就是將(A)管理知識(B)技術(C)工具和方法(D)以上皆是運用到一個專案活動上,使期能符合專案的需求
117 專案管理是如何將專案成功完成的一種程序與方法(A)有效率沒效能(B)沒效率有效能(C)有效率有效能(D)效率、效能並不重要
118 管理專案所需的許多知識是有什麼特性(A)獨特性(B)ㄧ般管理(C)因案而異(D) 因經費而異
119 專案管理的知識已超越一般管理的範圍,是ㄧ種(A)思維邏輯(B)行動準則(C)實戰經驗(D)以上皆是絕非是ㄧ空泛無謂之物
120 專案管理這個名詞是多久開始採用?(A)40 年來(B)60 年來(C)70 年來(D)50 年來
121 到 1990 年代時,歐美先進國家有更多企業認知到導入專案管理是(A)必要的(B)選擇(C)因產業而異(D)標新立異
122 專案是由什麼所組成?(A)作業程序(B)由ㄧ群人所組成(C)是為成立一個永久的新部門(D)消化經費
123 每ㄧ個專案都有哪些程序組?(A)起始程序組(B)計劃程序組(C)執行程序組(D)以上皆是
124 由於專案有其獨特性,所以(A)沒有任何的不確定(B)會涉及到某些程度上的不確定性(C)完全可以確定(D)以上皆有可能
125 執行專案的組織經常將每個專案分為幾個專案階段,以提供較好的管理控制,並適當地結合其組織內常態性的運作,而將所有專案堅段聚集在一起,即可稱為(A)專案生命週期(B)專案結合(C)時程管理(D)風
126 專案本身的生命週期是(A)線性(B)拋物線(C)循環式的(D)可逆的螺旋狀
127 大部分的產品發展生命週期仍可以歸納幾個主要階段?(A)需求計畫(B)產品設計(C)產品製造(D)以上皆是
128 專案之內的「次專案」(A)可能有不同的生命週期(B)跟專案ㄧ樣的生命週期(C)跟專案完全不ㄧ樣的生命週期(D)認何情況都有可能