979 有關文件的有效管理不外乎以下之重點?(A)檔案的產生與建立(B)文件分類與關鍵字標示(C)文件的整理與標準化(D)以上皆是
400 建立 WBS 有很多種方法,下例何者為誤?(A)類比法就是以一個類似專案的 WBS 為基礎,制定本專案工作分解結構(B)自上而下法實際就是一種系統化的方法(C)生命週期法的基本思想是將整體系統
980 專案文件類別,其中結束階段不包括哪一項??(A)結案報告(B)專案交接文件(C)專案計劃書(D)驗收報告
981 以下哪項?不是一個組織內部,應改至少歸類包括的文件。(A)行政文件(B)傳統文件(C)流程說明圖(D)基本文件
982 ㄧ個專案不管公或是失敗.誰是最應該負責的人?(A)專案員工(B)財務人員(C)專案管理者(D)計劃人員
983 專案團隊經常會對下問題?(A)如何將文件生命週期中歷程紀錄下來(B)如何迅速、有效、正確的找到所需的專案資訊等(C)如何將所有專案文件資訊集中管理(D)以上皆式
984 下列何者?敘述不是所謂的知識管理。(A)合理化、標準化(B)讓原本簡單的資料,變成具備更價值的資訊或是知識(C)是傳統文件管理(D)成為一種顯學
985 下列何者不屬專案中止或結束所需處理工作的 WBS?(A)組織(B)財務(C)驗收(D)場地
986 以下者是整個專案中止的作業應循序漸進,並讓主要的利害關係人能参與決策?(A) 高階支持承諾(B)盡快安排工作(C)表揚及獎勵(D)以上皆是
987 以下何者敘述專案的成功需仰仗?(A)知識與經驗的正確結合(B)運用及發佈以累積獲得的知識(C)組織必須持續依靠學習來成長進步(D)以上皆是
988 下列何者不是專案終結終態。(A)中止(B)取消(C)停止(D)結束
989 專案終結程序包括。(A)人員歸還(B)結案報告的撰寫(C)文件的存檔(D)以上皆是
990 專案中止,最主要原因有(A)產品開發己失去競爭力(B)技術無法突破(C)市場改變致獲利降低(D)以上皆是
991 專案在結束前需就以下事項進行確認(A)建立結案共識(B)與各部門經理溝通(C)與專案成員溝通(D)以上皆是
992 專案之終結與專案起始最大的不同是前者需要更多的行政管理而非技術,因此必要時可另行指派"XXX"以處理善後(A)專案經理(B)結案經理(C)部門經理(D)結案成員
993 以專案結束而言有那些主項要工作要完成(A)確定所有工作均按合約或相關計劃要求完成(B)澄清所有的付款及帳單均己處理(C)確定所有支援裝備,場所己完成移交(D)以上皆是
994 專案中止時最需要考量的事包括(A)員工士氣的重振(B)挫折心理的安撫(C)失敗原因之檢討(D)以上皆是
995 專案文件類別基本文件何者為非(A)公司簡介(B)公司產品介紹(C)相關業務文件(D)工作清單
996 專案文件類別中,行政文件何者為非(A)注意事項(B)人事管理(C)公司表單(D)人員考核
997 專案文件類別中,專案文件何者為非(A)人事管理(B)專案計劃書(C)專案需求定義(D)以上皆是
998 通常一個組織內部,應該有那些文件(A)基本文件(B)行政文件(C)專案文件(D)以上皆是
999 概念階段主要文件有(A)市場分析報告(B)產品說明書(C)需求分析報告(D)以上皆是
1000 計劃階段附屬文件有(A)範疇管理計劃(B)成本管理計劃(C)風險管理計劃(D)以上皆是
102 你被指派承接新專案,公司並提供一個預備團隊。請問什麼是專案經理了解團隊成員應該做的第一件事?(A)每位組員最喜愛的顏色(B)毎位組員的專案目標(C)每位組員的專案任務(D)每位組員在專案計畫中
103 專案經理根據以往經驗瞭解專案進行中幾乎都會遇到客戶或是其他因素而導致專案必須做變更的動作,為了讓專案順利進行,因此每次專案執行前都會成立『變更控制委員會』,請問委員會的主要功能是什麼?(A)專