專案管理概論(PF3)

953 再實施實獲值管理時基本上須採取以下哪些的步驟？(A)建立完整的工作分解結構(B)建立責任指派矩陣(C)指派管制帳戶經理(D)以上皆是

376 下列何者不是專案生命週期中專案初/中期階段，必須產出相關的交付標的？(A)使用手冊(B)原型產品(C)測試計畫(D)需求訪談記錄

954 當合約商完成工作時，向專案經理申請執行整合基準審查之目的為下列項？(A)查驗時程、性能、成本、風險確實整合(B)評量管制帳戶內細項工作之內容、資源配當、時間安排是否合允當(C)評量管制帳戶內細

377 以下何者工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）的敘述正確？(A)是業主規定的工作項目(B)每一個上層的 WBS 都是其下層 WBS 的大分類(C)WBS 必須

955 工作分解結構字典必須不包括下列哪項？(A)資源配賦(B)如何迅速、有效、正確的找到所需的專案資訊等(C)起止時間(D)實獲值核算法則

378 何種方法可以促進全員參加或專案團隊的協助？(A)自上而下法(B)自下而上法(C)生命週期法(D)類比法

956 專案計劃中的「績效指標」必須具備何者？(A)明確性(B)可衡量性(C)可驗證性(D)以上皆是

379 現在大多數系統開發的理論基礎採兩種方法結合而成的？(A)類比法加生命週期法(B)生命週期法加自下而上法(C)自上而下法加生命週期法(D)自上而下法加類比法

957 以下何者為實獲值管理的重要元素？(A)計畫值(Planned Value,簡稱 PV；過去稱為 BCWS)(B)實獲值(Earned Value,簡稱 EV；過去稱為 BCWP)(C)完工總預

380 在專案規劃的程序中，運用 WBS 法進行專案工作內容的分解，此基礎上進行資源的分配，進度的規劃以及何種預估？(A)人員數量(B)負債額度(C)風險評估(D)專案成本

958 藉監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成，係指？(A)控制程序(B)進度控制(C)變更控制(D)專案控制

959 工作包之基本屬性，不包括：(A)工作類別(B)參與人員(C)工作包描述(D)變更紀錄

381 透過 WBS 與 OBS 的交集對應出的工作包項目有那些？(A)基本屬性(B)技術策略(C)人力成本(D)以上皆是

960 實獲值管理的執行步驟，不包括以下哪個步驟？(A)設計文件系統現況報告(Status of Design Documentation)(B)建立組織分解結構(OBS)(C)指派管制帳戶經理(Co

382 工作包之基本屬性不包含那些？(A)開發平台(B)開始日期(C)參與人員(D)工作說明

961 品質管制之方法與技術，以下那項不是其主要的品管工具？(A)因果圖(Cause and Effect Diagram)(B)實獲值管理圖(Earned Value Management Diag

383 那一項是工作包之技術策略？(A)輸入與輸出(B)程式語言(C)工作說明(D)完成條件

962 以下那項是因果圖的別稱？(A)柏拉圖(Pareto Diagram)(B)石川圖(Ishikawa Diagram)(C)散佈圖(Scatter Diagrams)(D)直方圖(Histogr

384 其他種類 WBS 之運用有那一項不是？(A)組織分解結構(B)成本分解結構(C)資源分解結構(D)產品分解結構

963 批量中，隨機選擇具代表性的樣本，滿足抽樣計畫的抽樣，可降低抽樣風險及品管成本，稱之為？(A)統計抽樣(Statistical Sampling)(B)檢查(Inspection)(C)產品審查

385 明確定義並敘述專案計劃、執行、管制、評估等之管理程序，稱之(A)工作條款(B)工作結構(C)專案計劃書(D)規劃步驟

964 以下何者不是常見的專案風險監控技術？(A)風險再評估(Reassessment)(B)風險回應稽核(Audits)(C)預備金(Reserve)分析(D)警示作業(Telltale Tasks

386 説明專案之具體方向、目標、需求，稱之(A)工作條款(B)訓練及發展(C)摘要(D)工作分解結構

965 一份好的專案文件控制系統能提供所有活動更有效的品質，它不包括以下那種？(A)正確適時地向上下及左右傳遞現況資訊給相關的組織與顧客(B)計畫與控制的目的就是要在專案結束前產出符合顧客需求的最終交

387 説明專案變更控制之方法、制度、流程及相關措施，稱之(A)工作條款(B)變更控制(C)預算規劃(D)風險管理

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