364 何謂範疇(Scope)？(A)專案包含的工作 (甚麼是專案要做的)(B)專案不包含的工作 (甚麼是專案不要做的)(C)專案的假設及限制(D)以上皆是
940 專案所有的時程與預算是根據何種因素來作計畫與控制的？(A)資源類別(B)組織中各單位(C)工作包(D)以上皆是
365 何者不是工作條款要點？(A)清晰(明白)的規格需求(B)表達合約商的特定責任(C)僅引用規格與標準所需之參考文件(D)專案不包含的工作
941 維持適當的專案控制，必須考量的參數以下何者為誤？(A)專案目前所在的位置(B)後續還有哪些事情可能影響專案(C)專案經理人如何選擇(D)專案將達成的目標是什麼
366 工作分解結構(WBS)是以何者為專業之範疇？(A)交付標的(Deliverable)(B)產品分解結構(PBS)(C)組織分解結構(OBS)(D)成本分解結構(CBS)
942 武器系統獲得生命週期中的里程碑何者不是？(A)核准概念設計(B)技術無法突破(C)核准展示確認(D)核准生產部署
367 工作分解結構的目的與益處？(A)利於工作編碼(B)是專案重要的溝通工具(C)便於風險辨識和估計(D)以上皆是
943 下列何者不是確保專案結果品質的方法？(A)適當選擇須管制的品質特性(B)建立標準，為正確的允收決策提供基礎(C)刪除所有與過程相關的文件、資料及紀錄(D)管理並校準所有正在使用之量測設備
368 何者不是建立 WBS 的方法論 ？(A)生命週期(Life Cycle)法(B)自左而右法(C)自上而下法(D)類比法
944 專案經理在專案目標的考量下，就各工作包之基本屬性包括？(A)工作類別(B)完成條件(C)開始日期(D)以上皆是
945 要維持適當的專案控制，必須考量的參數有？(A)目前所在的位置，並與專案應該在的位置相比較(B)後續還有哪些事情可能影響專案(C)專案將達成的目標是甚麼(D)以上皆是
369 WBS 可有兩種表示方式 :(A)條列清單式（List Format）(B)樹狀結構式 (Tree Format)(C)A+B(D)以上皆非
946 成本控制是包含所有專案成本的有效管理，其主要內容為？(A)成本預估與成本會計(B)專案現金流量與公司現金流量(C)直接人工計價及攤費率計價(D)以上皆是
947 下列哪些途徑是用以衡量專案的進度？(A)外部專家(B)資源利用(C)警示作業(D)以上皆是
370 何種方法論是建立 WBS 費時但效果特好的方式？(A)類比法(B)自上而下法(C)自下而上法(D)生命週期(Life Cycle)法
948 以下哪些實獲值管理的主要意義由哪些重要的元素組成？(A)計畫值(B)實獲值(C)實際成本(D)以上皆是
371 任何兩個分解結構相互對應結合時，都可以形成一個矩陣，WBS 與 OBS 形成何種矩陣？(A)責任矩陣(B)成本估計表(C)產品分解結構(D)以上皆非
949 專案控制點不包括哪一項？(A)成本控制(B)時程控制(C)驗收報告(D)範疇與交付標的控制
372 專案設計的原則結構內建立多少層級為原則？(A)2-4 個(B)4-6 個(C)5-7 個(D)7-9 個
950 一個好的專案文件控制系統能提供所有活動更有效的品質？(A)正確適時的上下及左右傳遞現況資訊給相關單位(B)在正常情況下提供技術與財務資料給所需人員(C)遵照公司政策及程序將專案的報告流程與文書
373 透過 WBS(工作分解結構)與 OBS(組織分解架構)的交集對應出的工作包項目為何？(A)基本屬性(B)技術策略(C)專案人力需求及成本(D)以上皆是
951 下列哪項？當變更控制程序，但專案能可能在下列的狀況下，發生變更失控的現象及造成不良的後果。(A)明有明確的授權(B)對變更事件的影響沒有評估(C)未經顧客授權及權責人員核准之變更(D)以上皆是
374 何者不是工作包編訂原則？(A)表示一個特定的、可確定的工作單元(B)把工作單元分配給特定的單一組織(資源)(C)與專案規劃時程直接關聯(D)專案成員請長假
952 下列實獲值核算法則其中甲類核算法則包括哪些？(A)二分法(B)里程碑法(C)百分比法(D)以上皆是
375 組織分解結構的一種衍生體，是用以顯示當某一工作項目被指派給某個人執行時使用的稱為？(A)組織分解結構(Organizational Breakdown Structure ， OBS)(B)資