專案管理概論(PF3)

925 可用來監控成本與時程變異、數量及範疇變更之頻率及專案文件的錯誤等，稱之(A)魚骨圖(B)石川圖(C)因果圖(D)管制圖

500 為了合理的決定哪些作業要縮程或趕工及趕工的期望進度，專案管理者不須要獲得下列何者資訊？(A)哪些工作是可以同步進行或同時被完成？(B)每個作業的正常時間與趕工時間之估計值(C)每個作業的與常成

355 下列圖示屬於建立 WBS 何種方法？ (A)類比法(B)自上而下法(C)生命週期法(D)自下而上法

926 依發生次數(頻率)多寡所排列的圖形稱之(A)魚骨圖(B)柏拉圖(C)因果圖(D)管制圖

927 透過專案的正式會議來進行，主要是依據專案各個生命週期階段之目標而設立的審查點，由管理者及技術人員共同查核專案整體進度，稱之?(A)設計審查(B)外部專家(C)資源的利用(D)警示作業

928 提供整合式的績效評量指標，供其客戶及合約商監控專案之執行稱之?(A)實獲值管理(B)專案控制(C)介面控制(D)成本控制

929 檢視風險回應行動之進度、效果以及風險負責人的績效，並將檢視結果做成文件紀錄稱之?(A)風險回應稽核(B)風險再評估(C)技術績效衡量(D)變異和趨勢分析

930 藉監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成稱之?(A)設計審查(B)控制程序(C)外部專家(D)介面控制

356 18、下列何者工作包的編訂原則(A)表示一個特定的、可確定的工作單元，為 WBS 單元的擴展部份(B)清楚區分該工作與其他工作包的工作(C)有確定的開始及結束時程，專案規劃時程直接關聯預算及資

931 下列何者不是控制程序的步驟？(A)設置績效指標(B)利用規劃的基準來評估實際的績效(C)正式檢定平審(D)採取必要的改正措施

357 專案規劃之目的下列敘述何者為非(A)為發展出以指導專案執行與控管的專案管理計畫書為目的(B)應根據組織與產業之特性或策略而規劃(C)不可依專案需求之改變而修訂(D)是達成專案目標的共識與具體方

932 下列何者不是專案會涉及的介面？(A)溝通介面(B)人員介面(C)組織介面(D)系統介面

933 下列哪個圖為依發生次數多寡所排列的圖形，依 80/20 原理，由專案團隊採取行動去解決圖示缺失最多的少數問題? 9(A)管制圖(B)柏拉圖(C)因果圖(D)散佈圖

358 下列何者為工作分解結構的敘述正確(A)是業主規定的項目PRGA B CA1 A2 C1 C2B1 B2PRGA B CA1 A2 C1 C2B1 B2(B)WBS 最多為 7 層(C)每一個上

934 「為專案工作分解結構的最底層，且可以獨立指派、管理及監控之工作單位」此段描述在說明下列哪個名詞?(A)工作包(B)專案範疇(C)工作分解結構〈WBS〉(D)交運標的

359 那一個不是專案計畫書之內容要點？(A)範疇規劃(B)活動順序(C)預算分配(D)以上皆非

935 下列何者非常見的專案風險監控技術(A)變異和趨勢分析(B)技術績效衡量(C)風險之考量(D)現況審查會議

360 專案規劃之目的？(A)根據組織與產業之特性或策略而規劃(B)依專案需求之改變而修訂(C)達成專案目標的共識與具體方法(D)以上皆是

936 下列何項敘述為非？(A) SV = EV - PV(B) SPI = EV / PV ＜ 1 為佳(C) CV = EV - AC(D) CPI = EV / AC ＞ 1 為佳

361 專案規劃之步驟？(A)訂定專案組織架構(B)訓練及發展(C)進行品質及風險規劃(D)規劃資源及訂定工作活動時程及關鍵里程碑

937 BAC（完工整預算）和 EAC（估計完工成本）比較的結果，稱為？(A)完工變異（Variance at Completion, VAC）(B)時程變異（Schedule Variance, S

362 專案計畫書內容與下列組織之介面無關？(A)次合約商(B)顧客(C)計畫主持人(D)支援部門

938 下列何者不是控制的程序:(A)設置績效指標(B)利用規劃的基準來評估實際的績效(C)採取必要的改正措施(D)監督(Supervision)

363 工作條款(SOW)之內容主要強調的工作為何？(A)專業的任務、目標(B)技術、品質需求(C)如何達成專業任務(D)以上皆是

939 要維持適當的專案控制，必須考量哪個參數?(A)專案目前所在的位置，並與專案應該在的位置相比較(B)後續還有哪些事情可能影響專案(C)專案將達成的目標是什麼(D)以上皆是

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