專案管理概論(PF3)

897 專案計畫中的「績效指標」必須具有(A)明確性(B)可衡量性(C)可驗證性(D)以上皆是

915 為持續監控及評估專案預算及時程進度，藉此獲得預警，及早發現專案問題與趨勢走向、偏差及進度落後等潛在問題，要維持適當的專案控制必須考慮?(A)專案目前所在位置，並與專案應該在的位置相比較(B)後

898 專案控制通常會涉及三種主要介面，下列何者不屬於其中之一(A)資源介面(B)組織介面(C)人員介面(D)系統介面

493 專案時程表可用那一種方式表示(A)甘特圖(B)里程碑圖(C)時間刻度網路圖(D)以上皆是

597 第一次的成本估計是在專案的什麼階段進行(A)定義階段(B)慨念階段(C)執行階段(D)以上皆是

598 最終的成本估計和專案排程必須向公司的拿個部門做報告？(A)會計部門(B)設計部門(C)管理部門(D)研究部門

899 下列哪一項是指管理者評估專案狀況的時間點，並根據評估結果，決定專案是否可進入下一個階段(A)測試(B)監督(C)里程碑(D)審查

916 專案通常會涉及的主要介面：(A)人員介面(B)組織介面(C)系統介面(D)以上皆是

494 若一任務最樂觀預估執行時間為 12 天，最悲觀的時間是 18 天，則最有可能的完成時間為幾天？(A)15 天(B)13 天(C)16 天(D)所提供的資料不足，無法判定

917 在實獲值分析中，所主要考量的幾項實際結果與計劃間之差異，即可產生以下哪種變異：(A)時程變異（Schedule Variance，SV）(B)成本變異（Cost Variance，CV）(C)

918 以產品為導向之樹狀結構稱之：(A)工作分析結構(WBC)(B)組織分解結構(OBS)(C)責任指派矩陣(Responsibility Assignment Matrix)(D)以上皆否

900 專案時程與預算是根據以下哪些重要因素來作計畫與控制(A)工作包.(B)組織中各單位與資源類別(C)會計總帳與分類帳(D)以上皆是

599 在任務層級上，細部的估計經常透過什麼的輔助而獲得，它包含了執行特定任務時有關人力與物料的成本資訊？(A)資訊取得(B)預算分配(C)標準手冊(D)良好的客戶關係

495 箭頭圖示活動法(AOA)規劃網路的慣例是？(A)箭頭表示與此一活動的事件及先行關係(B)節點表示一個活動(C)將事件從石到左依順序安排(D)外觀類似甘特圖，但又兼具有網路圖的優點

600 有了 PCAS 和管制帳戶的架構，專案中的什麼？可以由工作包或工作包群組來監控(A)經營績效(B)成本績效(C)人力應用(D)資訊取得

919 顯示工作的執行效率，是發掘時程問題的有效指標稱之(A)成本變異 （Cost Variance，CV）(B)時程變異 （Schedule Variance，SV）(C)時程績效指標 SPI(D)

920 顯示預算使用效率稱之(A)成本變異 CV(B)時程變異 SV(C)時程績效指標 SPI(D)成本績效指標 CPI

496 對於甘特圖的敘述下列何者為非？(A)可用來展現專案現行進度(B)簡單易懂，且易於變更(C)可顯示作業時間的相依性(D)不適用於大型之研發性專案

497 計劃評核術之特色為何？(A)以最少的資源於最短時間內達成專案目標(B)運用三時估計法建構專案的時間網圖(C)網圖中總浮時為零的作業即為關鍵(D)以上皆是

Parmete 公司有一巷 200,000 元的固定成本合約，安裝 1,000 個停車收費器，而每個需成本 200 元，且每天可安裝完 25 個，【題組】921 則當第 18 天時 PV 為多少?(A

498 下列對於要徑法與計劃評核術之敘述何者為非？(A)皆以網路圖作為分析工具(B)皆適用於大型專案的規劃、執行、協調及控制(C)皆著重時間分析(D)均針作業時間確定性及風險性較高的研發型專案

499 縮工趕時的程序包含下列那一步驟？(A)找出專案的要徑(B)找出要徑上最低趕工成本的活動(C)減少這個活動的時間直到活動時間無法再進一步刪減(D)以上皆是

【題組】922 承上題，若在第 18 天時，已經安裝完成了 400 的，則獲得的實獲值為(A)90,000(B)9,000(C)80,000(D)8,000

923 針對特定的品質特性，施以不斷地監控過程，識別並消除產生不符合的原因，利用統計製程管制(SPC)來減少變異，增加過程運作的效率與效果稱之(A)品質管制(B)品質保證(C)品質管理(D)以上皆非

924 顯示各項造成問題之主要原因、次要原因及其與所造成的問題或效果間之關析稱之〈A〉魚骨圖〈B〉石川圖〈C〉因果圖〈D〉以上皆是(A)魚骨圖(B)石川圖(C)因果圖(D)以上皆是

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