28有關MRP產生的需求計畫,以下描述何者為非(A)需求計畫的時間推算是以製造或採購的前置時間為依據(B)需求計畫的假設前題是製造產能無限(C)需求計畫產生後,可以清楚的知道每一需求計畫來源訂單為何(
33以下針對ERP導入與BPR(企業流程再造)的關連描述何者正確(A)ERP導入跟企業流程有密切關係,所以有機會來進行BPR(B)ERP導入前企業應該先做BPR後再來進行ERP導入(C)BPR跟ERP
42ERP推動時,MIS資訊部門的組織定位應屬於哪一個層級比較適當(A)ERP推動跟公司管理有關,所以應該定位在管理部門之下比較適當(B) ERP導入最後才是匯入財務資料中,所以隸屬財會部門比較適當(
43企業推動ERP時,MIS資訊單位位階若只屬於課層級,我們擔心會面臨哪些問題(A)當ERP推動發生資源瓶頸時,擔心人微言輕,建言不容易被採納(B)當發生作業或流程調整時協調的力道不夠(C)當ERP推
44若ERP推動時,假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組,有關企業主的權責描述何者為非(A)宣誓及完全支持e化的態度是企業ERP導入的成功關鍵(B)應定期召開會議,檢討專案進度,隨時修訂
45若ERP推動時,假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組,有關e化規劃小組的權責描述何者為非(A)負責ERP個案修改的需求確認(B)負責企業ERP導入成敗之責(C)親身參與及登錄ERP所
46若ERP推動時假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組,有關e化執行小組的權責描述何者為非(A)負責ERP個案修改的需求提出與驗收(B)全程參與與職能相關的系統課程訓練(C)負責ERP系